Dans sa lettre de mandat adressée à son cabinet, le premier ministre Mark Carney parle de « nouvelles approches de gouvernance » et présente sept priorités sur lesquelles les ministres et les fonctionnaires doivent se concentrer. Il fait d’ailleurs référence à des « missions », en référence au style de gouvernance « mission-driven » adopté récemment par le gouvernement travailliste du Royaume-Uni.

Quelle a été l’expérience au Royaume-Uni jusqu’à présent et y a-t-il des leçons à tirer pour le Canada ? Cette approche peut-elle fonctionner avec la structure et la culture de notre fonction publique fédérale ? Sarah Doyle, de l’Institute for Innovation and Public Purpose (UCL), Jack Pannell, de l’Institute for Government du Royaume-Uni, et Dan Honig, de la School of Public Policy du University College London, partageront leurs points de vue.

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