{"id":302707,"date":"2025-12-08T06:30:00","date_gmt":"2025-12-08T11:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/?post_type=issues&p=302707"},"modified":"2025-12-05T16:25:58","modified_gmt":"2025-12-05T21:25:58","slug":"competences-resilience-communautes","status":"publish","type":"issues","link":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/fr\/2025\/12\/skills-resilient-communities\/","title":{"rendered":"Ce que la fermeture de l\u2019usine de GM en Ontario nous apprend sur la r\u00e9silience des communaut\u00e9s"},"content":{"rendered":"\n

(English version available here.<\/a>)<\/em><\/p>\n\n\n\n

En octobre 2025, General Motors a annonc\u00e9 qu\u2019elle cesserait la production<\/a> des fourgonnettes \u00e9lectriques de livraison BrightDrop \u00e0 son usine d\u2019assemblage d\u2019Ingersoll, en Ontario. Pour les travailleurs, qui avaient d\u00e9j\u00e0 subi des mises \u00e0 pied p\u00e9riodiques pendant la longue p\u00e9riode de r\u00e9outillage de l\u2019usine, il s\u2019agissait d\u2019un nouveau coup dur, encore plus d\u00e9vastateur.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019exp\u00e9rience v\u00e9cue par cette communaut\u00e9 d\u2019environ 13\u2009700 personnes dans le sud-ouest de l\u2019Ontario illustre les risques li\u00e9s \u00e0 la d\u00e9pendance envers un seul employeur majeur et offre des enseignements importants<\/a> sur les d\u00e9fis d\u2019orienter les travailleurs vers de nouveaux emplois, que ce soit dans la m\u00eame industrie ou dans un autre secteur.<\/p>\n\n\n\n

Ingersoll n\u2019est pas la seule communaut\u00e9 \u00e0 faire face \u00e0 ces d\u00e9fis. Celles qui sont d\u00e9pendantes des secteurs du bois ou de l\u2019acier<\/a> subissent \u00e9galement les impacts des nouvelles politiques commerciales<\/a>, de la transition \u00e9nerg\u00e9tique<\/a>, du progr\u00e8s rapide de l\u2019intelligence artificielle<\/a> et de l\u2019automatisation et autres transformations \u00e9conomiques qui touchent les emplois et les industries locales.<\/p>\n\n\n\n

Une approche cibl\u00e9e par communaut\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

Diff\u00e9rentes approches existent cependant pour aider ces communaut\u00e9s. Une nouvelle s\u00e9rie de publications de recherche, Approches internationales du d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ax\u00e9es sur le lieu<\/em><\/a>, de l\u2019Institut de recherche en politiques publiques (IRPP) et du Centre des comp\u00e9tences futures<\/a> explore comment des strat\u00e9gies proactives et cibl\u00e9es selon les besoins et les atouts de communaut\u00e9s sp\u00e9cifiques peuvent aider les travailleurs \u00e0 s\u2019adapter sans quitter leur milieu tout en permettant aux secteurs et aux r\u00e9gions de s\u2019ajuster aux transformations \u00e9conomiques.<\/p>\n\n\n\n

En s\u2019appuyant sur huit exp\u00e9riences internationales de transition vers une \u00e9conomie \u00e0 z\u00e9ro \u00e9mission nette, la recherche identifie quatre mesures que le Canada pourrait adopter : le d\u00e9veloppement proactif et coordonn\u00e9 des comp\u00e9tences, la planification \u00e9conomique cocon\u00e7ue et dirig\u00e9e par les communaut\u00e9s, des soutiens sociaux adapt\u00e9s et des politiques industrielles ax\u00e9es sur les territoires.<\/p>\n\n\n\n

Offrir des occasions de requalification et de perfectionnement \u00e0 proximit\u00e9 du domicile, de courte dur\u00e9e et en lien avec les besoins des employeurs locaux, permettrait aux travailleurs de demeurer dans leur communaut\u00e9 et de saisir de nouvelles opportunit\u00e9s d\u2019emploi<\/a>, plut\u00f4t que de devoir quitter ou rester avec des perspectives limit\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Les fermetures d\u2019usines majeures, comme celles d\u2019Ingersoll et, plus r\u00e9cemment, de Sault-Sainte-Marie<\/a>, dans le nord de l\u2019Ontario, peuvent avoir un effet domino dans les communaut\u00e9s<\/a>. Elles affectent les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement, les fournisseurs de services locaux et les recettes municipales. Trouver des moyens de renforcer la r\u00e9silience face \u00e0 de tels \u00e9v\u00e9nements est essentiel alors que les perturbations \u00e9conomiques se multiplieront.<\/p>\n\n\n\n


Certaines communaut\u00e9s plus petites, rurales et \u00e9loign\u00e9es, o\u00f9 une grande partie de l\u2019emploi rel\u00e8ve de secteurs vuln\u00e9rables, ressentiront ces impacts plus rapidement et plus fortement.<\/p>\n\n\n\n

Le territoire dans le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences<\/h2>\n\n\n\n

Les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la main-d\u2019\u0153uvre au Canada ne sont pas r\u00e9partis uniform\u00e9ment. Environ 10 %<\/a> des Canadiens vivent dans des communaut\u00e9s susceptibles de subir des perturbations de l\u2019emploi en raison de la transition mondiale vers une \u00e9conomie \u00e0 z\u00e9ro \u00e9mission nette.<\/p>\n\n\n\n

Les programmes nationaux, comme l\u2019assurance-emploi ou les subventions \u00e0 la formation professionnelle jouent un r\u00f4le important, mais ne sont pas con\u00e7us pour r\u00e9pondre aux besoins sp\u00e9cifiques des communaut\u00e9s. Les approches territoriales, en revanche, reconnaissent que chaque communaut\u00e9 poss\u00e8de des caract\u00e9ristiques et des d\u00e9fis uniques n\u00e9cessitant des interventions localis\u00e9es et adapt\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Des le\u00e7ons de l\u2019exp\u00e9rience internationale<\/h2>\n\n\n\n

Dans notre \u00e9tude, nous avons constat\u00e9 que la formation professionnelle est plus efficace lorsqu\u2019elle est coordonn\u00e9e avec des plans de d\u00e9veloppement \u00e9conomique plus larges et lorsque les communaut\u00e9s elles-m\u00eames sont au c\u0153ur de la prise de d\u00e9cision. Construire la r\u00e9silience face aux perturbations de la main-d\u2019\u0153uvre au Canada n\u00e9cessitera que les communaut\u00e9s disposent de quatre formes de soutien essentielles :<\/p>\n\n\n\n