{"id":302380,"date":"2025-11-26T17:00:00","date_gmt":"2025-11-26T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/?post_type=issues&#038;p=302380"},"modified":"2025-11-27T13:46:28","modified_gmt":"2025-11-27T18:46:28","slug":"decisions-education-sup","status":"publish","type":"issues","link":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/fr\/2025\/11\/higher-ed-decisions\/","title":{"rendered":"Soci\u00e9t\u00e9 civile et communaut\u00e9s autochtones\u00a0: un r\u00f4le dans les d\u00e9cisions d\u2019\u00e9ducation sup\u00e9rieure"},"content":{"rendered":"<p><!-wp:paragraph {\"align\":\"right\"} --><\/p>\n<p class=\"has-text-align-right\"><em>(English version <a href=\"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/issues\/higher-ed-decisions\/\">available here.<\/a>) <\/em><\/p>\n<p><!-\/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-wp:paragraph --><\/p>\n<p>George&nbsp;Schulz, ancien secr\u00e9taire d\u2019\u00c9tat de Ronald&nbsp;Reagan, est g\u00e9n\u00e9ralement consid\u00e9r\u00e9 comme l\u2019une des personnes les plus influentes et respect\u00e9es ayant occup\u00e9 ce poste. Pendant son mandat, il a notamment n\u00e9goci\u00e9 avec des pays du Moyen-Orient, travaill\u00e9 \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des relations Chine\u2013\u00c9tats-Unis et fait valoir la diplomatie lors de la Guerre froide. On le respectait, tous partis confondus.<\/p>\n<p><!-\/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-wp:paragraph --><\/p>\n<p>Lorsque George&nbsp;Schulz a joint le conseil d\u2019administration d\u2019une jeune entreprise prometteuse du domaine de la biotechnologie \u2013 Theranos \u2013 il lui a donn\u00e9 une <a href=\"https:\/\/www.vanityfair.com\/news\/2017\/05\/theranos-board-response-deposition-court-documents?srsltid=AfmBOooNrV4aAKjZD3LpAlkxDmcNBDXmB7SI78_RtrkWhN18BFxssA_L\">cr\u00e9dibilit\u00e9 incroyable<\/a>.<\/p>\n<p><!-\/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-wp:paragraph --><\/p>\n<p>Comme de nombreux m\u00e9dias l\u2019ont signal\u00e9, le petit-fils de George&nbsp;Schulz, Tyler, est le lanceur d\u2019alerte qui a lev\u00e9 le voile sur les r\u00e9sultats de laboratoire <a href=\"https:\/\/www.kqed.org\/futureofyou\/283681\/theranos-whistleblower-was-george-shultz-grandson-wsj\">falsifi\u00e9s<\/a> de l\u2019entreprise. \u00c0 l\u2019\u00e9poque, Schulz a refus\u00e9 de croire son petit-fils, pr\u00e9f\u00e9rant croire les d\u00e9clarations excessivement optimistes \u2013 et invent\u00e9es \u2013 de Theranos.<\/p>\n<p><!-\/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-wp:paragraph --><\/p>\n<p>Des ann\u00e9es plus tard, une fois les faits \u00e9tablis, George&nbsp;Schulz a admis ses torts. Avec du recul, il a expliqu\u00e9 que, pour une raison quelconque, il avait voulu croire l\u2019entreprise plut\u00f4t que d\u2019ouvrir les yeux sur la v\u00e9rit\u00e9 se pr\u00e9sentant \u00e0 lui, par son propre petit-fils qui plus est.<\/p>\n<p><!-\/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-wp:paragraph --><\/p>\n<p>Ce type d\u2019aveuglement volontaire n\u2019est pas propre \u00e0 la biotechnologie ou au secteur priv\u00e9. Dans les organismes publics, particuli\u00e8rement les universit\u00e9s, les dirigeants veulent souvent croire qu\u2019ils font les bons choix.<\/p>\n<p><!-\/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-wp:paragraph --><\/p>\n<p>On consulte. On \u00e9coute. On agit.<\/p>\n<p><!-\/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-wp:paragraph --><\/p>\n<p>Mais sans structure, compr\u00e9hension et responsabilisation partag\u00e9e, m\u00eame les intentions les plus nobles ne peuvent nous emp\u00eacher de fermer les yeux sur des v\u00e9rit\u00e9s d\u00e9rangeantes.<\/p>\n<p><!-\/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-wp:heading --><\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">D\u00e9cisions prises au sein de la communaut\u00e9<\/h2>\n<p><!-\/wp:heading --><\/p>\n<p><!-wp:video {\"id\":302470} --><\/p>\n<figure class=\"wp-block-video\"><video controls poster=\"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/pluralism_initiative_at_the_table.png\" src=\"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Structures\u2014FR.mp4\" playsinline><\/video><\/figure>\n<p><!-\/wp:video --><\/p>\n<p><!-wp:paragraph --><\/p>\n<p>Comme l\u2019a d\u00e9j\u00e0 dit l\u2019Aga Khan IV&nbsp;: lorsqu\u2019on frappe un tambour, on n\u2019en touche qu\u2019une partie, mais tout l\u2019instrument r\u00e9sonne. Il en va de m\u00eame pour la collectivit\u00e9&nbsp;: ce qui arrive \u00e0 un membre influence l\u2019ensemble.<\/p>\n<p><!-\/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-wp:paragraph --><\/p>\n<p>Les <a href=\"http:\/\/www.oupcanada.com\/catalog\/9780195430516.html\">Premi\u00e8res Nations, les M\u00e9tis<\/a> et les Inuits \u2013 comme les membres de nombreuses autres <a href=\"https:\/\/www.iis.ac.uk\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/inclusive-governance-a-fatimid-illustration-companion-to-the-muslim-world.pdf\">diasporas mondiales<\/a> \u2013 ont depuis longtemps compris le lien qui unit les individus et leurs communaut\u00e9s.<\/p>\n<p><!-\/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-wp:paragraph --><\/p>\n<p>Pourtant, les syst\u00e8mes de gouvernance oublient souvent ce fait et se fient \u00e0 des individus pour repr\u00e9senter fid\u00e8lement et homog\u00e9n\u00e9iser tout un groupe. Cette fa\u00e7on de voir peut \u00e9liminer les nuances et accentuer la polarisation.<\/p>\n<p><!-\/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-wp:paragraph --><\/p>\n<p>Les pr\u00e9occupations ignor\u00e9es d\u2019une communaut\u00e9 peuvent resurgir plus tard sous forme de <a href=\"https:\/\/www.oecd.org\/content\/dam\/oecd\/en\/publications\/reports\/2024\/11\/lack-of-trust-in-institutions-and-political-engagement_ae8a8673\/83351a47-en.pdf\">soul\u00e8vements populaires<\/a> ou de <a href=\"https:\/\/www.who.int\/emergencies\/risk-communications\">crises<\/a>. La confiance s\u2019effrite, et le savoir, les partenariats et les innovations qui auraient pu aider \u00e0 r\u00e9gler les probl\u00e8mes sont laiss\u00e9s de c\u00f4t\u00e9.<\/p>\n<p><!-\/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-wp:paragraph --><\/p>\n<p>\u00c0 l\u2019Universit\u00e9 de Calgary, l\u2019<a href=\"https:\/\/cumming.ucalgary.ca\/\">\u00c9cole de m\u00e9decine Cumming<\/a> essaie quelque chose de diff\u00e9rent. Nous nous sommes demand\u00e9&nbsp;: et si la gouvernance s\u2019adressait directement aux organismes communautaires pour s\u2019allier avec eux pour prendre des d\u00e9cisions au lieu de simplement les consulter?<\/p>\n<p><!-\/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-wp:paragraph --><\/p>\n<p>Cette r\u00e9flexion a donn\u00e9 naissance \u00e0 un <a href=\"https:\/\/socialinnovation.org\/about\/innovations-publications\/constellation-model-of-governance\/\">mod\u00e8le par constellations<\/a> fond\u00e9 sur la <a href=\"https:\/\/open.library.ubc.ca\/media\/stream\/pdf\/24\/1.0390914\/3\">responsabilit\u00e9 relationnelle<\/a> qui favorise le dialogue, les relations et les mesures cr\u00e9atives collaboratives. Il se d\u00e9cline en deux anneaux concentriques.<\/p>\n<p><!-\/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-wp:list --><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\"><!-wp:list-item --><\/p>\n<li>Les anneaux int\u00e9rieurs sont compos\u00e9s d\u2019associations de groupes de la soci\u00e9t\u00e9 civile (chemin traditionnel de la soci\u00e9t\u00e9 civile), mais aussi d\u2019A\u00een\u00e9s et de dirigeants autochtones (chemin autochtone).<\/li>\n<p><!-\/wp:list-item --><\/ul>\n<p><!-\/wp:list --><\/p>\n<p><!-wp:paragraph --><\/p>\n<p>Sont repr\u00e9sent\u00e9s les nations autochtones locales, les collectivit\u00e9s francophones et prot\u00e9g\u00e9es par la Charte, les collectivit\u00e9s rurales et \u00e0 faible revenu ainsi que les communaut\u00e9s des affaires, de l\u2019innovation, du divertissement et de la cr\u00e9ation.<\/p>\n<p><!-\/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-wp:list --><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\"><!-wp:list-item --><\/p>\n<li>Les anneaux ext\u00e9rieurs rassemblent des groupes de petite taille ou moins puissants \u2013 des communaut\u00e9s autrement ignor\u00e9es. Par exemple, les A\u00een\u00e9s en r\u00e9gion rurale, les communaut\u00e9s bispirituelles, les r\u00e9fugi\u00e9s queers et les entrepreneurs. Leurs aspirations et besoins sont ainsi pris en compte, particuli\u00e8rement ceux souvent n\u00e9glig\u00e9s par le mod\u00e8le traditionnel de gouvernance.<\/li>\n<p><!-\/wp:list-item --><\/ul>\n<p><!-\/wp:list --><\/p>\n<p><!-wp:paragraph --><\/p>\n<p>Il ne s\u2019agit pas simplement d\u2019un nouvel organigramme, mais plut\u00f4t d\u2019une nouvelle fa\u00e7on de voir les relations pour ultimement agir de concert.<\/p>\n<p><!-\/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-wp:paragraph --><\/p>\n<p>Chaque ann\u00e9e, la constellation passe par trois \u00e9tapes structur\u00e9es&nbsp;:<\/p>\n<p><!-\/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-wp:heading {\"level\":3} --><\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Compr\u00e9hension des priorit\u00e9s des communaut\u00e9s<\/h3>\n<p><!-\/wp:heading --><\/p>\n<p><!-wp:paragraph --><\/p>\n<p>Des facilitateurs qualifi\u00e9s rencontrent les communaut\u00e9s autochtones et les organismes de la soci\u00e9t\u00e9 civile, repr\u00e9sent\u00e9s par des acteurs autochtones et des associations communautaires, pour d\u2019abord comprendre leurs besoins et leurs aspirations.<\/p>\n<p><!-\/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-wp:paragraph --><\/p>\n<p>Par exemple, une association de groupes ruraux pourrait vouloir \u00e9tablir des liens afin de comprendre les entreprises, les communaut\u00e9s de r\u00e9fugi\u00e9s, les fermiers et les groupes \u00e0 faible revenu dans la r\u00e9gion.<\/p>\n<p><!-\/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-wp:paragraph --><\/p>\n<p>Du c\u00f4t\u00e9 autochtone, un service de sant\u00e9 autochtone pourrait rencontrer des gens de chaque nation locale de mani\u00e8re \u00e0 refl\u00e9ter leurs lois et leurs protocoles; ce processus parall\u00e8le serait local, autod\u00e9termin\u00e9 et ax\u00e9 sur les relations.<\/p>\n<p><!-\/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-wp:heading {\"level\":3} --><\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00c9tablissement conjoint des priorit\u00e9s<\/h3>\n<p><!-\/wp:heading --><\/p>\n<p><!-wp:paragraph --><\/p>\n<p>Les associations, les dirigeants autochtones et les dirigeants universitaires se rencontrent et passent en revue les rapports des autres, partagent leurs histoires et \u00e9laborent une br\u00e8ve liste d\u2019objectifs communs. Ce n\u2019est pas une simple consultation&nbsp;: c\u2019est de la gouvernance collaborative.<\/p>\n<p><!-\/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-wp:heading {\"level\":3} --><\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00c9l\u00e9vation et activation<\/h3>\n<p><!-\/wp:heading --><\/p>\n<p><!-wp:paragraph --><\/p>\n<p>Pour chaque objectif commun, un groupe de travail compos\u00e9 de membres de la communaut\u00e9, du corps professoral, du personnel et de la communaut\u00e9 \u00e9tudiante cherche \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes au moyen de recherches, de politiques, d\u2019\u00e9ducation ou d\u2019innovation. Le facilitateur fait passer les id\u00e9es \u00e0 travers le labyrinthe complexe des d\u00e9cisionnaires universitaires.<\/p>\n<p><!-\/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-wp:paragraph --><\/p>\n<p>R\u00e9sultat&nbsp;: une feuille de route efficace qui permet \u00e0 la communaut\u00e9 de surmonter les engorgements et les culs-de-sac pour favoriser le changement.<\/p>\n<p><!-\/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-wp:heading --><\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Vision \u00e0 long terme<\/h2>\n<p><!-\/wp:heading --><\/p>\n<p><!-wp:paragraph --><\/p>\n<p>Les rapports donnent un aper\u00e7u de ce qui a \u00e9t\u00e9 fait, ou non, et des raisons.Si un \u00e9l\u00e9ment n\u2019a fait aucun progr\u00e8s, les leaders peuvent expliquer pourquoi&nbsp;: \u00e9tait-ce un probl\u00e8me de d\u00e9saccord fondamental? Un manque de capacit\u00e9 ou de ressources?<\/p>\n<p><!-\/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-wp:paragraph --><\/p>\n<p>Le mod\u00e8le contribue \u00e0 ench\u00e2sser la responsabilit\u00e9 de la d\u00e9fense des priorit\u00e9s communautaires, plac\u00e9es \u00e0 l\u2019avant-plan au sein de l\u2019\u00e9tablissement; la t\u00e2che n\u2019incombe plus aux communaut\u00e9s.<\/p>\n<p><!-\/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-wp:paragraph --><\/p>\n<p>Ce changement de dynamique relationnelle vient avec une autre perc\u00e9e importante.<\/p>\n<p><!-\/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-wp:paragraph --><\/p>\n<p>M\u00eame \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur des r\u00e9unions, les dirigeants communiquent d\u00e9sormais directement avec les partenaires communautaires pour collaborer sur un programme, tester des id\u00e9es ou r\u00e9gler des probl\u00e8mes strat\u00e9giques. De leur c\u00f4t\u00e9, les dirigeants communautaires commencent \u00e0 tisser entre eux des liens qui renforcent le tissu social canadien.<\/p>\n<p><!-\/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-wp:paragraph --><\/p>\n<p>Cette approche simple et ax\u00e9e sur l\u2019action repose sur la confiance. Elle r\u00e9duit l\u2019\u00e9cart entre la perception de la communaut\u00e9 et les changements institutionnels. Plus important encore, elle apporte un ton plus positif qui favorise la curiosit\u00e9 plut\u00f4t que l\u2019attitude d\u00e9fensive.<\/p>\n<p><!-\/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-wp:paragraph --><\/p>\n<p>Sur le plan institutionnel, l\u2019approche permet d\u2019am\u00e9liorer la capacit\u00e9 \u00e0 affronter les enjeux complexes par l\u2019ouverture d\u2019espaces o\u00f9 poser les questions difficiles et apprivoiser leur inconfort pour encourager la cr\u00e9ativit\u00e9.<\/p>\n<p><!-\/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-wp:paragraph --><\/p>\n<p>Dans une \u00e8re complexe et polaris\u00e9e, les bonnes intentions ne suffisent plus. Une bonne gouvernance est relationnelle, structurelle et partag\u00e9e. Elle est plus difficile \u00e0 atteindre, mais elle permettra aux organismes de gagner, et de pr\u00e9server, la confiance des communaut\u00e9s qu\u2019ils sont cens\u00e9s servir.<\/p>\n<p><!-\/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-wp:paragraph --><\/p>\n<p><em>Cet article fait partie de la s\u00e9rie <strong>R\u00e9inventer la gouvernance dans un monde complexe<\/strong>. Retrouvez la s\u00e9rie compl\u00e8te et poursuivez la lecture<a href=\"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/fr\/series\/gouvernance\/\"> ici<\/a><\/em><\/p>\n<p><!-\/wp:paragraph --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>(English version available here.) George&nbsp;Schulz, ancien secr\u00e9taire d\u2019\u00c9tat de Ronald&nbsp;Reagan, est g\u00e9n\u00e9ralement consid\u00e9r\u00e9 comme l\u2019une des personnes les plus influentes et respect\u00e9es ayant occup\u00e9 ce poste. Pendant son mandat, il a notamment n\u00e9goci\u00e9 avec des pays du Moyen-Orient, travaill\u00e9 \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des relations Chine\u2013\u00c9tats-Unis et fait valoir la diplomatie lors de la Guerre froide. On [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":302467,"template":"","meta":{"_acf_changed":true,"content-type":"","ep_exclude_from_search":false,"apple_news_api_created_at":"","apple_news_api_id":"","apple_news_api_modified_at":"","apple_news_api_revision":"","apple_news_api_share_url":"","apple_news_cover_media_provider":"image","apple_news_coverimage":0,"apple_news_coverimage_caption":"","apple_news_cover_video_id":0,"apple_news_cover_video_url":"","apple_news_cover_embedwebvideo_url":"","apple_news_is_hidden":"","apple_news_is_paid":"","apple_news_is_preview":"","apple_news_is_sponsored":"","apple_news_maturity_rating":"","apple_news_metadata":"\"\"","apple_news_pullquote":"","apple_news_pullquote_position":"","apple_news_slug":"","apple_news_sections":[],"apple_news_suppress_video_url":false,"apple_news_use_image_component":false},"categories":[],"tags":[],"article-status":[9449],"irpp-category":[4352,6602],"section":[6702],"irpp-tag":[7107,7184],"class_list":["post-302380","issues","type-issues","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","irpp-category-education","irpp-category-gouvernance-autochtone","section-hidden-front-page-fr","irpp-tag-diversite","irpp-tag-transparence"],"acf":[],"apple_news_notices":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Un mod\u00e8le de gouvernance communautaire qui renforce la confiance<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Avec un mod\u00e8le de gouvernance communautaire structur\u00e9 et partag\u00e9, les universit\u00e9s peuvent d\u00e9passer la simple consultation et reb\u00e2tir la confiance.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/fr\/2025\/11\/higher-ed-decisions\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Un mod\u00e8le de gouvernance communautaire qui renforce la confiance\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Avec un mod\u00e8le de gouvernance communautaire structur\u00e9 et partag\u00e9, les universit\u00e9s peuvent d\u00e9passer la simple consultation et reb\u00e2tir la confiance.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/fr\/2025\/11\/higher-ed-decisions\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Policy Options\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/IRPP.org\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-11-27T18:46:28+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/pluralism_initiative_at_the_table.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1920\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1080\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@irpp\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"6 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/policyoptions.irpp.org\\\/fr\\\/2025\\\/11\\\/higher-ed-decisions\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/policyoptions.irpp.org\\\/fr\\\/2025\\\/11\\\/higher-ed-decisions\\\/\",\"name\":\"Un mod\u00e8le de gouvernance communautaire qui renforce la confiance\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/policyoptions.irpp.org\\\/fr\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/policyoptions.irpp.org\\\/fr\\\/2025\\\/11\\\/higher-ed-decisions\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/policyoptions.irpp.org\\\/fr\\\/2025\\\/11\\\/higher-ed-decisions\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/policyoptions.irpp.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/11\\\/pluralism_initiative_at_the_table.png\",\"datePublished\":\"2025-11-26T22:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2025-11-27T18:46:28+00:00\",\"description\":\"Avec un mod\u00e8le de gouvernance communautaire structur\u00e9 et partag\u00e9, les universit\u00e9s peuvent d\u00e9passer la simple consultation et reb\u00e2tir la confiance.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/policyoptions.irpp.org\\\/fr\\\/2025\\\/11\\\/higher-ed-decisions\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/policyoptions.irpp.org\\\/fr\\\/2025\\\/11\\\/higher-ed-decisions\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/policyoptions.irpp.org\\\/fr\\\/2025\\\/11\\\/higher-ed-decisions\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/policyoptions.irpp.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/11\\\/pluralism_initiative_at_the_table.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/policyoptions.irpp.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/11\\\/pluralism_initiative_at_the_table.png\",\"width\":1920,\"height\":1080,\"caption\":\"Illustration: Sam Hester and Eric Dyck\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/policyoptions.irpp.org\\\/fr\\\/2025\\\/11\\\/higher-ed-decisions\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/policyoptions.irpp.org\\\/fr\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Soci\u00e9t\u00e9 civile et communaut\u00e9s autochtones\u00a0: un r\u00f4le dans les d\u00e9cisions d\u2019\u00e9ducation sup\u00e9rieure\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/policyoptions.irpp.org\\\/fr\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/policyoptions.irpp.org\\\/fr\\\/\",\"name\":\"Policy Options\",\"description\":\"Institute for Research on Public Policy\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/policyoptions.irpp.org\\\/fr\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Un mod\u00e8le de gouvernance communautaire qui renforce la confiance","description":"Avec un mod\u00e8le de gouvernance communautaire structur\u00e9 et partag\u00e9, les universit\u00e9s peuvent d\u00e9passer la simple consultation et reb\u00e2tir la confiance.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/fr\/2025\/11\/higher-ed-decisions\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"Un mod\u00e8le de gouvernance communautaire qui renforce la confiance","og_description":"Avec un mod\u00e8le de gouvernance communautaire structur\u00e9 et partag\u00e9, les universit\u00e9s peuvent d\u00e9passer la simple consultation et reb\u00e2tir la confiance.","og_url":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/fr\/2025\/11\/higher-ed-decisions\/","og_site_name":"Policy Options","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/IRPP.org","article_modified_time":"2025-11-27T18:46:28+00:00","og_image":[{"width":1920,"height":1080,"url":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/pluralism_initiative_at_the_table.png","type":"image\/png"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_site":"@irpp","twitter_misc":{"Est. reading time":"6 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/fr\/2025\/11\/higher-ed-decisions\/","url":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/fr\/2025\/11\/higher-ed-decisions\/","name":"Un mod\u00e8le de gouvernance communautaire qui renforce la confiance","isPartOf":{"@id":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/fr\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/fr\/2025\/11\/higher-ed-decisions\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/fr\/2025\/11\/higher-ed-decisions\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/pluralism_initiative_at_the_table.png","datePublished":"2025-11-26T22:00:00+00:00","dateModified":"2025-11-27T18:46:28+00:00","description":"Avec un mod\u00e8le de gouvernance communautaire structur\u00e9 et partag\u00e9, les universit\u00e9s peuvent d\u00e9passer la simple consultation et reb\u00e2tir la confiance.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/fr\/2025\/11\/higher-ed-decisions\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/policyoptions.irpp.org\/fr\/2025\/11\/higher-ed-decisions\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/fr\/2025\/11\/higher-ed-decisions\/#primaryimage","url":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/pluralism_initiative_at_the_table.png","contentUrl":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/pluralism_initiative_at_the_table.png","width":1920,"height":1080,"caption":"Illustration: Sam Hester and Eric Dyck"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/fr\/2025\/11\/higher-ed-decisions\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/fr\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Soci\u00e9t\u00e9 civile et communaut\u00e9s autochtones\u00a0: un r\u00f4le dans les d\u00e9cisions d\u2019\u00e9ducation sup\u00e9rieure"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/fr\/#website","url":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/fr\/","name":"Policy Options","description":"Institute for Research on Public Policy","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/fr\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/issues\/302380","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/issues"}],"about":[{"href":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/issues"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/302467"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=302380"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=302380"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=302380"},{"taxonomy":"article-status","embeddable":true,"href":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/article-status?post=302380"},{"taxonomy":"irpp-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/irpp-category?post=302380"},{"taxonomy":"section","embeddable":true,"href":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/section?post=302380"},{"taxonomy":"irpp-tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/irpp-tag?post=302380"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}