{"id":271226,"date":"2024-02-05T11:31:09","date_gmt":"2024-02-05T16:31:09","guid":{"rendered":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/issues\/canada-talents-ia\/"},"modified":"2025-10-08T00:07:47","modified_gmt":"2025-10-08T04:07:47","slug":"canada-talents-ia","status":"publish","type":"issues","link":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/fr\/2024\/02\/canada-talents-ia\/","title":{"rendered":"Le Canada a des talents en mati\u00e8re d\u2019intelligence artificielle. Gardons-les ici."},"content":{"rendered":"

(English version available\u00a0here<\/a>)<\/em><\/p>\n

Les Canadiens peuvent \u00eatre fiers de leur \u00e9cosyst\u00e8me florissant en mati\u00e8re d\u2019intelligence artificielle (IA).<\/p>\n

Fond\u00e9e sur une recherche de port\u00e9e mondiale, la strat\u00e9gie pancanadienne en mati\u00e8re d\u2019IA<\/a>, lanc\u00e9e en 2017, a \u00e9t\u00e9 con\u00e7ue pour construire un \u00e9cosyst\u00e8me de l\u2019IA qui favorise le talent et rassemble les chercheurs, les partenaires du secteur priv\u00e9, les jeunes pousses et le capital de risque afin de faire progresser la recherche et la formation. Tout cela pour construire de nouveaux produits et services fond\u00e9s sur l\u2019IA afin d\u2019offrir des avantages sociaux et \u00e9conomiques \u00e0 ce pays.<\/p>\n

Cette strat\u00e9gie et les efforts d\u2019autres acteurs cl\u00e9s dans ce domaine portent leurs fruits.<\/p>\n

L\u2019adoption et la commercialisation de l\u2019IA par l\u2019industrie accusent encore du retard par rapport \u00e0 d\u2019autres pays, mais l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me canadien a connu une croissance constante au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, selon un r\u00e9cent rapport de Deloitte Canada<\/a> command\u00e9 par l\u2019Institut canadien de recherches avanc\u00e9es<\/a> et nos trois instituts nationaux de l\u2019IA.<\/p>\n

Les entreprises en phase de d\u00e9marrage ne connaissent pas toutes un essor fulgurant, bien s\u00fbr, mais le rapport de Deloitte<\/a> estime qu\u2019il y a plus de 670 entreprises d\u2019IA en phase de d\u00e9marrage au Canada qui ont une r\u00e9elle p\u00e9rennit\u00e9 et une trajectoire solide.<\/p>\n

Cela contribue de mani\u00e8re significative \u00e0 l\u2019\u00e9conomie canadienne, avec plus de 140 000 emplois dans le domaine de l\u2019IA \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale, ajoute le rapport. En effet, le Canada se classe au deuxi\u00e8me rang mondial pour les nouvelles embauches dans le domaine de l\u2019IA, selon l\u2019outil Global AI Vibrancy<\/a> de l\u2019universit\u00e9 Stanford.<\/p>\n

Ce vaste bassin de travailleurs poss\u00e9dant des comp\u00e9tences et une expertise en mati\u00e8re d\u2019IA permet aux entreprises canadiennes de l’int\u00e9grer dans leurs mod\u00e8les d\u2019affaires. Cette p\u00e9pini\u00e8re de talents est la ressource la plus pr\u00e9cieuse du Canada en la mati\u00e8re \u2013 une ressource dans laquelle nous avons investi de mani\u00e8re significative et qui nous rapporte \u00e9norm\u00e9ment.<\/p>\n

Mais le talent ne peut se d\u00e9velopper en vase clos. Il faut une approche \u00e9cosyst\u00e9mique compl\u00e8te et un ensemble de mesures politiques et d\u2019investissements pour soutenir un secteur \u00e9conomique qui a le potentiel d\u2019apporter beaucoup \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 et \u00e0 l\u2019\u00e9conomie.<\/p>\n

Des voix silencieuses dans le discours sur l\u2019intelligence artificielle<\/a><\/p>\n

Dossier: Comment encadrer l\u2019intelligence artificielle?<\/a><\/p>\n

Pour une politique de l\u2019IA ax\u00e9e sur les ressources naturelles, les travailleurs et le capital<\/a><\/p><\/blockquote>\n

Cela est particuli\u00e8rement important pour la croissance de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me des jeunes pousses d\u2019IA, qui a \u00e9t\u00e9 forte au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, tout comme l\u2019investissement en capital de risque. En 2022, plus de 8,6 milliards de dollars d\u2019investissements en capital de risque dans les jeunes pousses canadiennes de l\u2019IA repr\u00e9sentaient 30 %<\/a> de l\u2019ensemble de l\u2019activit\u00e9 de capital de risque au Canada.<\/p>\n

Le succ\u00e8s de nos jeunes entreprises est un indicateur fort du succ\u00e8s de notre \u00e9cosyst\u00e8me de l\u2019IA. N\u00e9anmoins, il faut combler certaines lacunes importantes en mati\u00e8re de politiques pour tirer pleinement parti des avantages sociaux et \u00e9conomiques.<\/p>\n

Le Canada affiche un bilan peu reluisant en mati\u00e8re d\u2019investissements du secteur priv\u00e9 dans la recherche et le d\u00e9veloppement (R-D), l\u2019innovation et l\u2019adoption de technologies.<\/p>\n

L\u2019adoption des technologies n\u2019est pas r\u00e9serv\u00e9e aux grandes entreprises. Il existe une r\u00e9elle opportunit\u00e9 d\u2019innovation politique pour encourager l\u2019adoption de l\u2019IA par les petites et moyennes entreprises \u2013 un autre domaine dans lequel le Canada tire de l\u2019arri\u00e8re <\/a>par rapport \u00e0 ses pairs internationaux.<\/p>\n

Nous avons \u00e9galement besoin d\u2019un financement public plus important pour les entreprises en phase de d\u00e9marrage, car les soci\u00e9t\u00e9s canadiennes de capital de risque ne peuvent pas se permettre de maintenir le m\u00eame profil de risque que leurs homologues am\u00e9ricaines.<\/p>\n

Bien que les petits bailleurs de fonds en phase de d\u00e9marrage, tels que le MaRS Investment Accelerator Fund,<\/a> tentent de faire la diff\u00e9rence, il s\u2019agit d\u2019une goutte d\u2019eau dans l\u2019oc\u00e9an. Trop de jeunes pousses d\u2019IA en phase de d\u00e9marrage avec des profils \u00e0 haut risque et \u00e0 haut rendement doivent frapper \u00e0 la porte des soci\u00e9t\u00e9s de capital de risque am\u00e9ricaines<\/a> pour obtenir un financement.<\/p>\n

Nombre d\u2019entre elles r\u00e9ussissent, mais cela signifie aussi qu\u2019une grande partie des b\u00e9n\u00e9fices finira par quitter le Canada.<\/p>\n

Bien que beaucoup de nos jeunes entreprises d\u2019IA se portent bien, elles ne sont pas en mesure de se faire une place sur la sc\u00e8ne mondiale sans un investissement plus profond et plus strat\u00e9gique et des politiques gouvernementales cibl\u00e9es.<\/p>\n

Cela signifie qu\u2019il faut penser \u00e0 l\u2019ensemble des ressources critiques, \u00e0 l\u2019expertise, au capital, \u00e0 l\u2019acc\u00e8s aux march\u00e9s nationaux et mondiaux et \u00e0 une approche r\u00e9glementaire r\u00e9fl\u00e9chie dont les jeunes pousses canadiennes de l\u2019IA ont besoin pour d\u00e9velopper leurs activit\u00e9s et avoir un impact significatif.<\/p>\n

La puissance de calcul est l\u2019un des co\u00fbts les plus importants pour toute nouvelle entreprise bas\u00e9e sur l\u2019IA. En outre, alors que la concurrence mondiale s\u2019intensifie pour un approvisionnement limit\u00e9 en GPU (processeurs graphiques, les principales puces utilis\u00e9es dans l\u2019IA), la capacit\u00e9 des entreprises canadiennes et des institutions du secteur public \u00e0 acc\u00e9der \u00e0 la puissance de calcul dont elles ont besoin pour rester \u00e0 la pointe de l\u2019IA est menac\u00e9e.<\/p>\n

Suivant l\u2019exemple des \u00c9tats-Unis<\/a> et du Royaume-Uni<\/a>, d\u2019autres pays du G7 se sont engag\u00e9s \u00e0 investir massivement dans l\u2019infrastructure informatique pour soutenir leurs \u00e9cosyst\u00e8mes d\u2019IA. Le Canada doit faire de m\u00eame.<\/p>\n

L\u2019absence d\u2019investissements significatifs dans l\u2019infrastructure informatique de l\u2019IA a jou\u00e9 un r\u00f4le important dans la chute du Canada \u00e0 la cinqui\u00e8me place de l\u2019indice mondial de l\u2019IA<\/a> de l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re. En l\u2019absence d\u2019une strat\u00e9gie nationale de calcul de l\u2019IA, nous courons un risque s\u00e9rieux de perdre nos entreprises les plus prometteuses et les plus innovantes au profit de nations concurrentes.<\/p>\n

Bien entendu, toute entreprise technologique en d\u00e9marrage doit prot\u00e9ger son actif le plus pr\u00e9cieux\u00a0: sa propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle. La bonne nouvelle, c\u2019est qu\u2019\u00e0 mesure que l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de l\u2019IA au Canada s\u2019est d\u00e9velopp\u00e9, notre activit\u00e9 en mati\u00e8re de brevets s\u2019est \u00e9galement d\u00e9velopp\u00e9e.<\/p>\n

Le nombre de brevets d\u2019IA d\u00e9pos\u00e9s par des inventeurs canadiens a consid\u00e9rablement augment\u00e9<\/a> au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, ce qui t\u00e9moigne du niveau d\u2019activit\u00e9 de l\u2019innovation au sein de notre \u00e9cosyst\u00e8me. Une analyse d\u00e9taill\u00e9e<\/a> du paysage des brevets d\u2019IA au Canada montre que les entreprises canadiennes sont historiquement \u00e0 l’origine de la grande majorit\u00e9 (82 %) des brevets au pays.<\/p>\n

Bien que certaines des plus grandes entreprises du Canada soient les principaux moteurs de ces brevets, les jeunes pousses canadiennes sp\u00e9cialis\u00e9es dans l\u2019IA sont particuli\u00e8rement actives dans la protection de leur propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle par le biais de brevets. La strat\u00e9gie nationale du Canada en mati\u00e8re de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle est un premier pas pour rendre le processus plus rapide et plus facile \u00e0 naviguer pour les entreprises naissantes, mais il reste encore beaucoup \u00e0 faire<\/a>.<\/p>\n

Les brevets ne disent pas tout sur la fa\u00e7on dont la valeur est g\u00e9n\u00e9r\u00e9e dans un secteur bas\u00e9 sur la connaissance tel que l\u2019IA. Il ne suffit pas de d\u00e9poser des brevets. Ce qui compte, c\u2019est ce que l\u2019on fait avec les id\u00e9es, ce qui nous ram\u00e8ne \u00e0 la valeur du talent.<\/p>\n

Les grandes id\u00e9es proviennent de personnes talentueuses travaillant dans des environnements stimulants o\u00f9 elles disposent de la libert\u00e9 et des ressources n\u00e9cessaires pour exp\u00e9rimenter et o\u00f9 elles peuvent collaborer avec d’autres personnes talentueuses.<\/p>\n

Un tel environnement attire d\u2019autres leaders dans le domaine et le Canada a excell\u00e9 dans l\u2019attraction de talents de premier plan, se classant au deuxi\u00e8me rang mondial<\/a> pour la migration positive des comp\u00e9tences en mati\u00e8re d\u2019IA.<\/p>\n

C\u2019est sur ces personnes que repose la v\u00e9ritable valeur de notre \u00e9cosyst\u00e8me de l\u2019IA et elles cr\u00e9ent un cercle vertueux dans lequel les grands talents attirent, d\u00e9veloppent et retiennent d\u2019autres grands talents. Avec les ressources n\u00e9cessaires, ces personnes talentueuses prennent ces grandes id\u00e9es et les transforment en entreprises innovantes telles qu\u2019AltaML<\/a>, BrainBox<\/a>, Cohere<\/a> et Signal1<\/a>.<\/p>\n

Qu\u2019en est-il des nombreuses grandes multinationales qui ont \u00e9tabli au Canada des laboratoires de R-D d\u00e9di\u00e9s \u00e0 l\u2019IA ? Attir\u00e9s par nos talents, ces investissements ont des retomb\u00e9es importantes sur notre \u00e9conomie en cr\u00e9ant des emplois pour notre main-d\u2019\u0153uvre hautement qualifi\u00e9e dans le domaine, tout en g\u00e9n\u00e9rant des recettes fiscales.<\/p>\n

Si nous parvenons \u00e0 mobiliser nos forces \u2013 des gens formidables avec des id\u00e9es g\u00e9niales \u2013 et \u00e0 leur fournir les outils dont ils ont besoin pour faire conna\u00eetre leurs avanc\u00e9es au monde entier, l\u2019IA responsable du Canada pourrait devenir une force dominante qui fa\u00e7onnerait l\u2019avenir de cette technologie. Il y aurait de quoi se r\u00e9jouir.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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