{"id":270209,"date":"2022-04-06T10:30:17","date_gmt":"2022-04-06T14:30:17","guid":{"rendered":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/issues\/trop-nombreuses-pour-echouer\/"},"modified":"2025-10-07T23:52:43","modified_gmt":"2025-10-08T03:52:43","slug":"trop-nombreuses-pour-echouer","status":"publish","type":"issues","link":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/fr\/2022\/04\/trop-nombreuses-pour-echouer\/","title":{"rendered":"Trop nombreuses pour \u00e9chouer"},"content":{"rendered":"

(This article has been translated from\u00a0<\/em>English<\/a>.)<\/em><\/p>\n

En 2013, une analyse produite par l\u2019\u00e9conomiste Carl Benedikt Frey et le chercheur Michael A. Osborne<\/a> \u00e9valuait que 47 % des emplois aux \u00c9tats-Unis \u00e9taient menac\u00e9s de dispara\u00eetre en raison de l\u2019informatisation. La publication de l\u2019\u00e9tude a entrain\u00e9 la r\u00e9daction d\u2019une panoplie de rapports sur les mani\u00e8res de r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019arriv\u00e9e de robots propuls\u00e9s par l\u2019intelligence artificielle et qui viendraient voler nos emplois. Depuis, l\u2019anticipation des effets de l\u2019automatisation et de la num\u00e9risation sur le march\u00e9 du travail g\u00e9n\u00e8re d\u2019abondantes discussions.<\/p>\n

La plupart des pr\u00e9dictions ont toutefois \u00e9chou\u00e9 \u00e0 d\u00e9crire ce qu\u2019il adviendrait du march\u00e9 du travail en cas de pand\u00e9mie mondiale. La COVID-19 nous a montr\u00e9 que le changement peut se produire rapidement, et que pr\u00e9voir est bien plus utile que pr\u00e9dire. Il est crucial que les membres de l\u2019industrie, du gouvernement et les d\u00e9cideurs politiques qui se pr\u00e9parent \u00e0 plusieurs sc\u00e9narios misent sur l\u2019adaptabilit\u00e9, la r\u00e9silience et l\u2019innovation.<\/p>\n

Comme toujours, la taille compte. Les petites et moyennes entreprises (PME) ont \u00e9t\u00e9 frapp\u00e9es plus durement<\/a> par la pand\u00e9mie que les grandes entreprises. Et celles dirig\u00e9es par des femmes, des Noirs ou des Autochtones ont \u00e9t\u00e9 les plus touch\u00e9es<\/a>.<\/p>\n

Il est essentiel de s\u2019attarder aux besoins des PME \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019elles repr\u00e9sentent la vaste majorit\u00e9 des emplois du secteur priv\u00e9. La structure de l\u2019\u00e9conomie canadienne est fondamentalement diff\u00e9rente de celle des \u00c9tats-Unis. Au Canada, pr\u00e8s de 90 % des emplois sont dans des PME<\/a>, qui comptent moins de 500 employ\u00e9s. Par opposition, aux \u00c9tats-Unis, plus de la moiti\u00e9 des emplois du secteur priv\u00e9 sont concentr\u00e9s au sein des grandes entreprises.<\/p>\n

Dossier\u00a0: L\u2019avenir du travail et de la formation<\/strong><\/a><\/p>\n

La qualit\u00e9 du travail va au-del\u00e0 du salaire<\/strong><\/a><\/p>\n

En fait, les micro-entreprises (moins de cinq employ\u00e9s) repr\u00e9sentent plus de la moiti\u00e9 de toutes les entreprises au pays<\/a>. Les micro-entreprises dominent ainsi la plupart des secteurs comme la construction, les services professionnels et personnels, la vente au d\u00e9tail, les soins de sant\u00e9, la finance et l\u2019assurance. De plus, le travail autonome gagne en popularit\u00e9 alors que davantage de gens sont pouss\u00e9s vers ou attir\u00e9s par de nouveaux projets. En somme, au Canada, les PME sont importantes.<\/p>\n

Des recherches r\u00e9centes du Diversity Institute<\/a>, de la chambre de commerce de l\u2019Ontario et du Centre des Comp\u00e9tences futures<\/a> montrent que la pand\u00e9mie a consid\u00e9rablement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 le taux de num\u00e9risation, for\u00e7ant plusieurs entreprises \u00e0 offrir des services en ligne. Mais les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour tirer profit des technologies num\u00e9riques essentielles \u00e0 l\u2019innovation, la croissance et la survie font d\u00e9faut \u00e0 nombre de ces entreprises. Et les comp\u00e9tences num\u00e9riques et celles permettant de cr\u00e9er et d\u2019adopter des solutions technologiques manquent \u00e9galement.<\/p>\n

M\u00eame si nous assistons bel et bien \u00e0 une p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre et de comp\u00e9tences, un bassin de travailleurs reste inutilis\u00e9. Quand vient le temps de r\u00e9pondre aux demandes du march\u00e9 du travail, de nombreuses PME sont au fait des opportunit\u00e9s offertes par la diversit\u00e9 des talents. Le probl\u00e8me est qu\u2019elles n\u2019ont souvent pas l\u2019infrastructure, les ressources humaines et les comp\u00e9tences pour mettre en \u0153uvre des strat\u00e9gies d\u2019\u00e9quit\u00e9, de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion.<\/p>\n

La chambre de commerce de l\u2019Ontario a connu du succ\u00e8s face \u00e0 ce d\u00e9fi et a soulign\u00e9 la motivation des PME \u00e0 mettre une vari\u00e9t\u00e9 de talents \u00e0 contribution. Elle a entre autres donn\u00e9 des outils aux employeurs pour les aider \u00e0 mettre en place un environnement de travail inclusif, notamment gr\u00e2ce au Discover Ability Network<\/a>, qui offre du soutien aux employeurs dans leur recherche de talent et aide les travailleurs vivant avec un handicap \u00e0 naviguer dans le monde du travail. D\u2019autres recherches montrent qu\u2019une fois qu\u2019une PME a embauch\u00e9 des travailleurs issus de la diversit\u00e9 (comme des nouveaux arrivants) elle a tendance \u00e0 continuer dans cette veine. Les d\u00e9cideurs politiques devraient en prendre note.<\/p>\n

1. Les politiques \u00e9conomique et d\u2019innovation doivent \u00eatre con\u00e7ues de sorte qu\u2019elles soutiennent la croissance des PME de divers secteurs, mais aussi leurs politiques d\u2019embauche.<\/strong> Bien que ce ne sont pas toutes les PME qui connaissent une croissance et une histoire exceptionnelles, elles sont toutes essentielles. Ces entreprises offrent une source stable de revenu \u00e0 de nombreux individus et familles \u00e0 travers le pays, tant dans les petites communaut\u00e9s<\/a> que dans les grands centres.<\/p>\n

2. Les r\u00e9alit\u00e9s propres aux PME demandent un soutien cibl\u00e9.<\/strong> Pour ce faire, il est n\u00e9cessaire d\u2019adopter une approche sectorielle et de s\u2019ajuster aux entreprises men\u00e9es par des femmes<\/a>, des entrepreneurs noirs<\/a> ou racis\u00e9s, des personnes handicap\u00e9es, des nouveaux arrivants, etc. Les entrepreneurs qui se lancent en affaires le font autant parce que l\u2019opportunit\u00e9 se pr\u00e9sente que parce que l\u2019exclusion les y pousse<\/a>. Alors que les technologies permettent aux grandes entreprises de faire disparaitre des postes, les petites entreprises demeurent \u00e0 l\u2019avant-plan de la cr\u00e9ation et du maintien des emplois.<\/p>\n

3. L\u2019<\/strong>acc\u00e8s au financement<\/strong><\/a> est essentiel.<\/strong> Des efforts doivent \u00eatre faits pour moderniser les programmes et les processus, et en enlever les biais et les obstacles. Cela permettra \u00e9galement de cr\u00e9er des comp\u00e9tences \u00ab\u00a0capitales\u00a0\u00bb. Apporter du soutien \u00e0 l\u2019agrandissement des march\u00e9s est toutefois bien mieux. Il est essentiel de s\u2019assurer qu\u2019une bonne partie des 200 milliards de dollars d\u00e9pens\u00e9s annuellement par le gouvernement se rende aux PME. Le gouvernement peut exercer une influence consid\u00e9rable sur les fournisseurs de premier niveau afin qu\u2019ils fassent des PME canadiennes une part essentielle de leurs cha\u00eenes d\u2019approvisionnement<\/a>.<\/p>\n

4. On doit s\u2019assurer que les PME et les entrepreneurs ont la capacit\u00e9 de mettre les comp\u00e9tences au sommet de leurs priorit\u00e9s.<\/strong> Que ce soit en termes d\u2019aide la num\u00e9risation et au d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences num\u00e9riques, de cr\u00e9ation de plateforme de formation et de recrutement, d\u2019\u00e9tablissement de syst\u00e8mes d\u2019apprentissages int\u00e9gr\u00e9s aux lieux de travail ou de promotion de meilleures pratiques de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion, beaucoup de travail reste \u00e0 faire.<\/p>\n

Les PME canadiennes sont trop importantes pour qu\u2019on les laisse seules face aux possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9chec. Elles continuent de voir leurs co\u00fbts d\u2019op\u00e9rations quotidiens et les pressions relatives \u00e0 l\u2019approvisionnement et la main-d\u2019\u0153uvre comme leurs plus grands d\u00e9fis. Pour que la reprise postpand\u00e9mique soit un succ\u00e8s, on doit miser sur les PME et comprendre le r\u00f4le qu\u2019ils jouent en tant que moteur de notre croissance \u00e9conomique et sociale.<\/p>\n

Cet article fait partie du dossier sp\u00e9cial\u00a0<\/strong>L\u2019avenir du travail et de la formation<\/strong><\/a>.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

(This article has been translated from\u00a0English.) En 2013, une analyse produite par l\u2019\u00e9conomiste Carl Benedikt Frey et le chercheur Michael A. Osborne \u00e9valuait que 47 % des emplois aux \u00c9tats-Unis \u00e9taient menac\u00e9s de dispara\u00eetre en raison de l\u2019informatisation. 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