{"id":269803,"date":"2021-10-14T10:30:07","date_gmt":"2021-10-14T14:30:07","guid":{"rendered":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/issues\/la-diversite-doit-etre-a-lavant-plan-de-notre-strategie-dinfrastructure-de-recherche-numerique\/"},"modified":"2025-10-07T23:42:32","modified_gmt":"2025-10-08T03:42:32","slug":"la-diversite-doit-etre-a-lavant-plan-de-notre-strategie-dinfrastructure-de-recherche-numerique","status":"publish","type":"issues","link":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/fr\/2021\/10\/la-diversite-doit-etre-a-lavant-plan-de-notre-strategie-dinfrastructure-de-recherche-numerique\/","title":{"rendered":"La diversit\u00e9 doit \u00eatre \u00e0 l’avant-plan de notre strat\u00e9gie d\u2019infrastructure de recherche num\u00e9rique"},"content":{"rendered":"

(Cet article a \u00e9t\u00e9 traduit <\/em>de l\u2019anglais<\/a><\/em>.)<\/em><\/p>\n

Il est temps de mieux d\u00e9velopper notre infrastructure de recherche num\u00e9rique (IRN), en la fondant sur l\u2019\u00e9quit\u00e9, la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion. De cette mani\u00e8re, le Canada pourra devenir un chef de file en la mati\u00e8re. La plupart des partisans d\u2019une plus grande repr\u00e9sentativit\u00e9 en milieu de travail la d\u00e9fendent par souci de responsabilit\u00e9 sociale. Cela est fort louable. Toutefois, peu d\u2019entre eux ont associ\u00e9 une meilleure repr\u00e9sentation \u00e0 des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques. Cela est particuli\u00e8rement vrai dans le domaine de l\u2019infrastructure de recherche num\u00e9rique (IRN) o\u00f9 le Canada b\u00e9n\u00e9ficie d\u00e9j\u00e0 directement d\u2019une main-d\u2019\u0153uvre diversifi\u00e9e. Nous pourrions toutefois exploiter notre potentiel bien davantage.<\/p>\n

En 2018, le gouvernement du Canada a pris une mesure positive visant \u00e0 coordonner notre puissance informatique et notre connectivit\u00e9 nationale avec les meilleurs logiciels et services de stockage de donn\u00e9es disponibles gr\u00e2ce \u00e0 sa strat\u00e9gie pour l\u2019IRN. Dans ce cadre, un nouveau programme de contribution a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli, en vertu duquel l\u2019Alliance de recherche num\u00e9rique du Canada (anciennement la Nouvelle organisation d\u2019infrastructure de recherche num\u00e9rique) recevra jusqu\u2019\u00e0 375\u00a0millions de dollars pour coordonner et diriger la strat\u00e9gie nationale d\u2019IRN. En tant qu\u2019organisme f\u00e9d\u00e9ral sans but lucratif, l\u2019Alliance cherche \u00e0 \u00e9tablir et \u00e0 maintenir un \u00e9cosyst\u00e8me d\u2019IRN solide et dynamique au Canada.<\/p>\n

L\u2019IRN est un ensemble d\u2019outils et de services qui permettent aux chercheurs de transformer les m\u00e9gadonn\u00e9es en perc\u00e9es scientifiques. Les donn\u00e9es ne sont pas simplement le nouveau p\u00e9trole de notre \u00e9conomie, mais aussi un rouage essentiel du progr\u00e8s scientifique. De vastes volumes de donn\u00e9es utiles et \u00e9changeables, bien construits et clairement d\u00e9finis, sous-tendent des travaux de recherche et des politiques de qualit\u00e9 dans toutes les disciplines. \u00c0 mesure que la course mondiale \u00e0 l\u2019innovation s\u2019acc\u00e9l\u00e8re, seuls les pays qui disposent d\u2019une IRN de calibre mondial pourront demeurer comp\u00e9titifs.<\/p>\n

En ma qualit\u00e9 de premier chef de la direction de l\u2019Alliance de recherche num\u00e9rique du Canada, une des priorit\u00e9s \u00e9mergentes qui s\u2019impose \u00e0 mes yeux est de trouver des fa\u00e7ons de former et de maintenir en poste le personnel hautement qualifi\u00e9 dans le domaine de l’IRN. Ce personnel regroupe notamment les conservateurs de donn\u00e9es, les analystes, les archivistes, les d\u00e9veloppeurs de logiciels et les administrateurs de syst\u00e8mes qui soutiennent et g\u00e8rent l\u2019\u00e9quipement sous-jacent. L\u2019expertise en cybers\u00e9curit\u00e9 permet de prot\u00e9ger le savoir cr\u00e9\u00e9. De plus, en faisant de l\u2019\u00e9quit\u00e9, de la diversit\u00e9 et de l\u2019inclusion des crit\u00e8res centraux dans nos processus d\u2019embauche et de formation, nous nous assurerons d\u2019avoir une main-d\u2019\u0153uvre solide, novatrice, cr\u00e9ative et concurrentielle.<\/p>\n

Les atouts du Canada en mati\u00e8re de diversit\u00e9 et de multiculturalisme conf\u00e8rent d\u00e9j\u00e0 un avantage certain pour nos exportations de technologies, comme les logiciels et les applications. Nos produits sont tr\u00e8s attrayants pour les autres pays. En comparaison avec ceux provenant d’autres r\u00e9gions du globe, leur adoption est jug\u00e9e plus facile pour les utilisateurs, notamment pour les march\u00e9s d\u2019Europe, d\u2019Asie et d\u2019Am\u00e9rique du Sud. Pourquoi\u00a0?<\/p>\n

Un produit technologique canadien a de bonnes chances d\u2019\u00eatre cr\u00e9\u00e9 par une \u00e9quipe de projet compos\u00e9e de personnes de diff\u00e9rents pays, r\u00e9sultat direct des politiques canadiennes favorables \u00e0 l\u2019immigration<\/a> et de notre strat\u00e9gie en mati\u00e8re d\u2019\u00e9ducation internationale<\/a>. Les exp\u00e9riences personnelles des membres d\u2019une \u00e9quipe de projet influencent la fa\u00e7on dont tout produit technologique canadien est con\u00e7u. L\u2019adoption de ce produit sera probablement facilit\u00e9e dans les march\u00e9s \u00e9trangers o\u00f9 l\u2019utilisateur cible partage du v\u00e9cu avec les membres de l\u2019\u00e9quipe de d\u00e9veloppement.<\/p>\n

Autrement dit, l\u2019avantage concurrentiel du Canada en mati\u00e8re d\u2019exportation technologique doit beaucoup \u00e0 notre tissu social et \u00e0 notre identit\u00e9 nationale.<\/p>\n

Alors pourquoi ne pas \u00e9laborer nos politiques en fonction du plus grand atout de notre main-d\u2019\u0153uvre : sa diversit\u00e9\u00a0?<\/p>\n

Notre prosp\u00e9rit\u00e9 future r\u00e9side dans notre diversit\u00e9<\/strong><\/p>\n

Que peuvent faire les gouvernements et les employeurs pour favoriser l\u2019\u00e9quit\u00e9, la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion\u00a0? Une opportunit\u00e9 historique se pr\u00e9sente \u00e0 nous et nous devons la saisir.<\/p>\n

Un point de d\u00e9part \u00e9vident serait d\u2019encourager les femmes \u00e0 choisir en plus grand nombre des carri\u00e8res dans les domaines des sciences, de la technologie, de l\u2019ing\u00e9nierie et des math\u00e9matiques\u00a0(les STIM). Depuis la fin du XXe<\/sup> si\u00e8cle, de nombreux programmes\u00a0de STIM ont travaill\u00e9 \u00e0 attirer plus de femmes. On s\u2019efforce \u00e9galement d\u2019accro\u00eetre le nombre de mentores susceptibles de promouvoir et d\u2019encourager les femmes \u00e0 acqu\u00e9rir les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour r\u00e9ussir dans ce secteur et en faire un choix de carri\u00e8re. Pourtant, selon un rapport publi\u00e9 en 2020 par les Femmes en communications et technologie<\/a>, seulement 31,3\u00a0% des personnes employ\u00e9es dans le secteur des technologies de l\u2019information et de la communication\u00a0(TIC) sont des femmes. Pire encore, 16 % des entreprises canadiennes du secteur des TIC ne comptent aucune femme parmi leurs cadres sup\u00e9rieurs, et seulement 4\u00a0% des plus grandes entreprises technologiques du Canada sont dirig\u00e9es par des femmes.<\/p>\n

Le Canada pourrait faire tellement mieux.<\/p>\n

De m\u00eame, comme option politique potentielle, nos concitoyens racis\u00e9s pourraient \u00eatre sp\u00e9cifiquement cibl\u00e9s par des politiques d\u2019immigration habilitantes qui permettraient d\u2019attirer des individus comp\u00e9tents en haute technologie. Nous exportons de longue date nos talents technologiques aux \u00c9tats-Unis. Il serait peut-\u00eatre temps d\u2019attirer des talents similaires en misant sur l\u2019attractivit\u00e9 de notre pluralisme et de notre qualit\u00e9 de vie. Une strat\u00e9gie en mati\u00e8re d\u2019IRN fond\u00e9e sur l\u2019\u00e9quit\u00e9, la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion aiderait tous les acteurs du domaine \u00e0 travailler ensemble vers un objectif commun : faire du Canada un chef de file mondial en mati\u00e8re d\u2019IRN et un p\u00f4le d\u2019attraction pour les talents en technologie.<\/p>\n

Il faut aussi examiner les partenariats \u00e0 effet de levier. L\u2019organisme national sans but lucratif Mitacs<\/a>, par exemple, con\u00e7oit et met en \u0153uvre depuis 20\u00a0ans des programmes de recherche et de formation au Canada. De concert avec 70\u00a0universit\u00e9s, 6\u00a0000\u00a0entreprises ainsi que les gouvernements f\u00e9d\u00e9ral et provinciaux, il \u00e9tablit des partenariats qui soutiennent l\u2019innovation industrielle et sociale au Canada.<\/p>\n

Le D\u00e9fi\u00a050\u201130<\/a> est une initiative distincte, mais connexe, cr\u00e9\u00e9e conjointement par le gouvernement du Canada, la soci\u00e9t\u00e9 civile et le secteur priv\u00e9, qui vise \u00e0 atteindre la parit\u00e9 hommes-femmes et une repr\u00e9sentation significative (au moins 30\u00a0%) des groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s dans les conseils d\u2019administration et les postes de direction, afin de b\u00e2tir un avenir \u00e9conomique plus diversifi\u00e9, plus inclusif et plus dynamique.<\/p>\n

Ces deux programmes pourraient gagner \u00e0 unir leurs forces. En effet, l\u2019\u00e9tablissement d\u2019objectifs communs entre la formation offerte par Mitacs et les initiatives du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral en mati\u00e8re d\u2019\u00e9quit\u00e9, de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion permettrait de maximiser les efforts en mati\u00e8re d\u2019efficience et d\u2019\u00e9quit\u00e9 sociale.<\/p>\n

De m\u00eame, une entente tripartite entre Mitacs, Innovation, Science et D\u00e9veloppement \u00e9conomique Canada\u00a0(ISDE) et l\u2019Alliance de recherche num\u00e9rique du Canada pourrait cibler les femmes, les Autochtones, les Noirs, les membres de la communaut\u00e9 LGBTQ2+ et d\u2019autres communaut\u00e9s sous-repr\u00e9sent\u00e9es afin de tirer parti de leurs exp\u00e9riences uniques dans le domaine de l\u2019IRN. En cette p\u00e9riode de conception de la nouvelle strat\u00e9gie canadienne en mati\u00e8re d\u2019IRN, les questions d\u2019\u00e9quit\u00e9, de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion doivent occuper une place pr\u00e9pond\u00e9rante.<\/p>\n

Des politiques audacieuses conduisent \u00e0 des avanc\u00e9es audacieuses. C\u2019est ainsi que nous r\u00e9soudrons les probl\u00e8mes de repr\u00e9sentation des populations racis\u00e9es, des Autochtones et des autres groupes marginalis\u00e9s. Toutefois, plut\u00f4t que de r\u00e9inventer des solutions, il faudrait peut-\u00eatre \u00e9tablir un cadre plus coh\u00e9rent pour que nous tendions tous vers les m\u00eames r\u00e9sultats.<\/p>\n

Le Canada doit faire des progr\u00e8s non seulement dans la fa\u00e7on dont nous concevons cette strat\u00e9gie, mais aussi dans le choix des personnes qui seront appel\u00e9es \u00e0 l\u2019ex\u00e9cuter.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

(Cet article a \u00e9t\u00e9 traduit de l\u2019anglais.) Il est temps de mieux d\u00e9velopper notre infrastructure de recherche num\u00e9rique (IRN), en la fondant sur l\u2019\u00e9quit\u00e9, la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion. De cette mani\u00e8re, le Canada pourra devenir un chef de file en la mati\u00e8re. 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