{"id":268886,"date":"2020-11-09T11:31:31","date_gmt":"2020-11-09T16:31:31","guid":{"rendered":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/issues\/les-universites-et-colleges-sont-des-intermediaires-de-linnovation\/"},"modified":"2025-10-07T23:16:51","modified_gmt":"2025-10-08T03:16:51","slug":"les-universites-et-colleges-sont-des-intermediaires-de-linnovation","status":"publish","type":"issues","link":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/fr\/2020\/11\/les-universites-et-colleges-sont-des-intermediaires-de-linnovation\/","title":{"rendered":"Les universit\u00e9s et coll\u00e8ges sont des interm\u00e9diaires de l\u2019innovation"},"content":{"rendered":"<p class=\"dropcap-big\">Peu nombreuses sont les discussions sur l\u2019innovation o\u00f9 l\u2019on n\u2019entend pas fuser le mot \u00ab rupture \u00bb. Pourtant, les organisations au Canada ont l\u2019habitude de r\u00e9compenser la pr\u00e9dictibilit\u00e9 et le contr\u00f4le plut\u00f4t que l\u2019innovation dite de rupture. Qu\u2019il s\u2019agisse de messages affich\u00e9s sur LinkedIn et de s\u00e9minaires virtuels, les \u00e9changes tendent \u00e0 porter sur la question de savoir comment \u00ab\u2009g\u00e9rer\u2009\u00bb les perturbations.<\/p>\n<p>La pand\u00e9mie de COVID-19 a provoqu\u00e9 une rupture dans notre vie quotidienne. D\u2019un bout \u00e0 l\u2019autre du pays, elle a normalis\u00e9 l\u2019application de nouvelles technologies et solutions au fur et \u00e0 mesure que les entreprises et les clients s\u2019adaptaient au nouveau contexte. De plus, elle a fait ressortir les importantes faiblesses de nos structures sociales et \u00e9conomiques et exacerb\u00e9 l\u2019iniquit\u00e9 syst\u00e9mique ainsi que le foss\u00e9 num\u00e9rique dans notre soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n<p>S\u2019il est un moment o\u00f9 il faut passer de la r\u00e9action aux \u00e9v\u00e9nements ou de la \u00ab\u2009gestion\u2009\u00bb de d\u00e9fis \u00e0 de nouvelles solutions, c\u2019est bien maintenant.<\/p>\n<p>Dans le bilan \u00e9tabli r\u00e9cemment par le Conference Board du Canada, notre pays ne r\u00e9colte <a href=\"https:\/\/www.conferenceboard.ca\/hcp\/provincial-fr\/innovation-fr.aspx\">qu\u2019un maigre \u00ab\u2009C\u2009\u00bb pour sa capacit\u00e9 d\u2019innovation<\/a>. Nos points faibles perdurent d\u2019ann\u00e9e en ann\u00e9e. Nous avons une aversion pour le risque. Nous n\u2019investissons pas assez dans la recherche-d\u00e9veloppement. Nous avons de bonnes id\u00e9es, mais nous \u00e9chouons souvent \u00e0 les concr\u00e9tiser.<\/p>\n<p>Que faire alors pour renforcer notre capacit\u00e9 d\u2019aller de l\u2019avant ?<\/p>\n<p>Les \u00e9coles et coll\u00e8ges polytechniques du Canada sont une pi\u00e8ce fondamentale du casse-t\u00eate. R\u00e9put\u00e9s pour leur approche p\u00e9dagogique, qui associe apprentissage pratique, th\u00e9orie ax\u00e9e sur la carri\u00e8re et liens avec l\u2019industrie, ils se situent \u00e0 l\u2019intersection de plusieurs domaines\u00a0cl\u00e9s : la technologie et l\u2019innovation sociale, le d\u00e9veloppement des talents et des comp\u00e9tences, et la recherche appliqu\u00e9e et la commercialisation.<\/p>\n<p>Dans leur r\u00f4le d\u2019interm\u00e9diaires de l\u2019innovation aupr\u00e8s d\u2019organisations de toutes tailles, rattach\u00e9es \u00e0 tous les secteurs industriels et sociaux, les \u00e9coles et coll\u00e8ges polytechniques travaillent avec de petites et moyennes entreprises (PME) \u00e0 l\u2019adoption de technologies destin\u00e9es \u00e0 am\u00e9liorer leurs r\u00e9sultats. Ils aident les apprenants \u00e0 acqu\u00e9rir les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour r\u00e9ussir et s\u2019adapter, et mettent leurs \u00e9tudiants en contact avec des entreprises afin de trouver des solutions cr\u00e9atives \u00e0 des probl\u00e8mes sur le terrain et engendrer de nouvelles id\u00e9es.<\/p>\n<p class=\"dropcap\">Au Barrett Centre for Technology Innovation du Humber College, comme dans d\u2019autres centres de vocation semblables au sein du secteur polytechnique canadien, nous abaissons les barri\u00e8res qui emp\u00eachent les PME d\u2019adopter de nouvelles technologies et d\u2019investir dans la recherche-d\u00e9veloppement. Nous leur permettons d\u2019acc\u00e9der \u00e0 des installations, \u00e0 des connaissances, \u00e0 de l\u2019\u00e9quipement et \u00e0 des ressources techniques de pointe.<\/p>\n<p>Nous adoptons des m\u00e9thodes qui favorisent des collaborations \u00e9troites avec nos partenaires en tenant compte des besoins de l\u2019industrie, ce qui donne lieu \u00e0 des projets de recherche appliqu\u00e9e ax\u00e9s sur les r\u00e9sultats. Ce mod\u00e8le de partenariat avec l\u2019industrie, prenant la mesure des d\u00e9fis qu\u2019elle doit relever pour se d\u00e9velopper, aide les entreprises \u00e0 r\u00e9soudre des probl\u00e8mes techniques, mais aussi \u00e0 \u00e9tendre leur r\u00e9servoir de talents ainsi que les comp\u00e9tences de la main-d\u2019\u0153uvre \u00e0 leur service.<\/p>\n<blockquote><p>Ce mod\u00e8le de partenariat avec l\u2019industrie aide les entreprises \u00e0 r\u00e9soudre des probl\u00e8mes techniques, mais aussi \u00e0 \u00e9tendre leur r\u00e9servoir de talents ainsi que les comp\u00e9tences de la main-d\u2019\u0153uvre \u00e0 leur service.<\/p><\/blockquote>\n<p>La recherche appliqu\u00e9e men\u00e9e dans le secteur polytechnique prend de nombreuses formes\u00a0: conception de produits, \u00e9laboration de proc\u00e9d\u00e9s, adoption de technologies, d\u00e9monstration de faisabilit\u00e9. Nos partenaires \u00e9ventuels d\u00e9finissent un besoin particulier et nous les orientons vers les professeurs sp\u00e9cialistes et les \u00e9tudiants susceptibles de pouvoir r\u00e9pondre \u00e0 leurs exigences.<\/p>\n<p>Nos partenaires conservent la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle d\u00e9coulant des projets de recherche appliqu\u00e9e ; cela favorise la commercialisation des nouveaux produits et la rapidit\u00e9 de mise en march\u00e9. En donnant aux entreprises acc\u00e8s \u00e0 des installations de pointe, \u00e0 des technologies avant-gardistes et \u00e0 une expertise ax\u00e9e sur l\u2019industrie, les \u00e9coles et coll\u00e8ges polytechniques leur offrent un moyen de dynamiser leur capacit\u00e9 d\u2019innovation.<\/p>\n<p>Dans le cadre de nos efforts soutenus pour r\u00e9agir \u00e0 la COVID\u201119 et stimuler la relance \u00e9conomique, le Humber College a tendu la main aux PME canadiennes. \u00c0 titre d\u2019exemple, nous travaillons avec Mero Technologies, une entreprise de Toronto, \u00e0 la conception et \u00e0 la fabrication d\u2019un distributeur universel de savon et de d\u00e9sinfectant, en nous fondant sur la technologie de l\u2019Internet des objets qui assurera un approvisionnement constant de ces deux produits. Nous collaborons \u00e0 la mise au point d\u2019une solution modulable, r\u00e9p\u00e9table et renouvelable qui int\u00e8gre des capteurs aux distributeurs, peu importe leur provenance.<\/p>\n<p>En s\u2019associant au Humber College, Mero Technologies est capable de lancer un produit trois\u00a0fois plus vite sur le march\u00e9, et de contribuer ainsi plus rapidement \u00e0 la sant\u00e9 et au bien-\u00eatre de la population canadienne.<\/p>\n<p>La recherche appliqu\u00e9e invente aujourd\u2019hui les produits, les proc\u00e9d\u00e9s et les techniques qui r\u00e9pondent aux d\u00e9fis les plus pressants de notre soci\u00e9t\u00e9, qu\u2019il s\u2019agisse de la pand\u00e9mie, du vieillissement de la population, de l\u2019urgence climatique ou de la production alimentaire durable. Elle met les \u00e9tudiants en contact avec des entreprises et des organisations, offre des possibilit\u00e9s d\u2019apprentissage uniques et aide les PME \u00e0 cro\u00eetre et \u00e0 prosp\u00e9rer.<\/p>\n<p>Peu importe \u00e0 quoi ressemblera la nouvelle normalit\u00e9, il nous faudra multiplier, si nous voulons r\u00e9ussir, les partenariats de ce genre entre l\u2019industrie et les universit\u00e9s et coll\u00e8ges.<\/p>\n<p><span class=\"image-caption\">Photo\u00a0: Shutterstock \/ Peshkova<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Peu nombreuses sont les discussions sur l\u2019innovation o\u00f9 l\u2019on n\u2019entend pas fuser le mot \u00ab rupture \u00bb. Pourtant, les organisations au Canada ont l\u2019habitude de r\u00e9compenser la pr\u00e9dictibilit\u00e9 et le contr\u00f4le plut\u00f4t que l\u2019innovation dite de rupture. 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