\u00c0 l\u2019aube d\u2019une campagne \u00e9lectorale, attendons-nous \u00e0 ce qu\u2019une maison de sondage teste bient\u00f4t son \u00e9chantillon avec une question comme \u00ab\u00a0Avec lequel des chefs iriez-vous prendre une bi\u00e8re\u00a0?\u00a0\u00bb. \u00c9valuer la proximit\u00e9 des chefs de parti avec l\u2019\u00e9lectorat est maintenant un exercice oblig\u00e9 pour les sondeurs. Mais bien d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments peuvent caract\u00e9riser le leadership\u00a0: l\u2019\u00e9nergie contagieuse, l\u2019authenticit\u00e9, la capacit\u00e9 de rassembler, la comp\u00e9tence, le sens des responsabilit\u00e9s, le talent de communiquer, la vision et le pragmatisme. Personne ne poss\u00e8de toutes ces qualit\u00e9s, chaque chef ayant sa combinaison propre dont il esp\u00e8re qu\u2019elle convaincra de larges franges de l\u2019\u00e9lectorat.<\/p>\n
L\u2019image des chefs en campagne \u00e9lectorale suscite un grand int\u00e9r\u00eat de la part des m\u00e9dias, souvent enclins \u00e0 personnaliser la politique. Mais qu\u2019entend-on par \u00ab\u00a0image\u00a0\u00bb\u00a0? Les femmes politiques sont-elles d\u00e9savantag\u00e9es \u00e0 cet \u00e9gard\u00a0? Quelle part du succ\u00e8s \u00e9lectoral est attribuable \u00e0 l\u2019image\u00a0? Enfin, quels ph\u00e9nom\u00e8nes ont encourag\u00e9 une telle personnalisation de la politique\u00a0?<\/p>\n
L\u2019image des leaders est une combinaison de traits de personnalit\u00e9 et d\u2019\u00e9l\u00e9ments id\u00e9ologiques, le tout synth\u00e9tis\u00e9 et condens\u00e9. Elle est une sorte de raccourci cognitif permettant aux franges de l\u2019\u00e9lectorat moins int\u00e9ress\u00e9es par la vie politique de prendre une d\u00e9cision. Il semble par ailleurs que les individus au fort capital culturel, qui suivent de pr\u00e8s les programmes et les enjeux, se servent aussi de l\u2019image comme compl\u00e9ment d\u2019information avant d\u2019effectuer leur choix. L\u2019image est une coconstruction, \u00e9manant \u00e0 la fois du candidat, de ses adversaires et des m\u00e9dias, ce qui explique qu\u2019elle ne soit pas toujours fixe et qu\u2019on ne la contr\u00f4le pas ais\u00e9ment.<\/p>\n
\u00c0 cause de leur image, les femmes politiques souffrent-elles d\u2019un d\u00e9ficit de l\u00e9gitimit\u00e9\u00a0? Pendant longtemps, les m\u00e9dias ont eu tendance \u00e0 pr\u00e9senter comme plus normale l\u2019autorit\u00e9 des hommes que celle des femmes, envers lesquelles ils se montraient plus circonspects. On s\u2019interrogeait sur leurs comp\u00e9tences, leur exp\u00e9rience et leur leadership. L\u2019int\u00e9r\u00eat pour leur apparence physique \u2015 v\u00eatements, cheveux, bijoux, style, hexis \u2015 \u00e9tait fr\u00e9quent. Une attitude semblable de forte affirmation politique se voyait connot\u00e9e positivement pour un homme et n\u00e9gativement pour une femme. Aujourd\u2019hui, tant le nombre de femmes ayant occup\u00e9 des fonctions importantes \u00be six femmes premi\u00e8res ministres provinciales et territoriale en 2013 \u00be que leur diversit\u00e9 et l\u2019\u00e9volution des mentalit\u00e9s ont permis de d\u00e9gonfler certaines des id\u00e9es re\u00e7ues et l\u2019int\u00e9r\u00eat pour l\u2019apparence physique.<\/em> La misogynie n\u2019a certes pas totalement disparu, mais elle s\u2019exprime peu dans les grands m\u00e9dias et est r\u00e9duite aux marges de la soci\u00e9t\u00e9 canadienne.<\/p>\n La bonne image d\u2019une figure politique ne garantit en rien son succ\u00e8s \u00e9lectoral, car d\u2019autres facteurs que cette image influencent l\u2019\u00e9lectorat. Les rares travaux empiriques sur l\u2019image des leaders ne permettent pas d\u2019\u00e9tablir quel est son impact dans l\u2019urne, puisqu\u2019ils sont uniquement descriptifs. On trouve par ailleurs des recherches sur la personnalit\u00e9 des chefs de parti, ce qui est diff\u00e9rent de l\u2019image, cette derni\u00e8re comprenant une dimension id\u00e9ologique.<\/p>\n Pour savoir quelle part du succ\u00e8s \u00e9lectoral est attribuable \u00e0 l\u2019image des leaders, il faut d\u2019abord s\u2019interroger sur les facteurs qui influencent les choix de l\u2019\u00e9lectorat, un domaine de recherche tr\u00e8s fertile depuis plusieurs d\u00e9cennies. Certains privil\u00e9gient la piste des \u00ab\u00a0facteurs fondamentaux\u00a0\u00bb pour expliquer le vote, comme l\u2019affiliation partisane ou les caract\u00e9ristiques d\u00e9mographiques propres aux \u00e9lecteurs. D\u2019autres pr\u00e9f\u00e8rent utiliser des donn\u00e9es sur la performance \u00e9conomique du pays pour \u00e9valuer les chances de succ\u00e8s du gouvernement sortant, faisant \u00e9cho \u00e0 la c\u00e9l\u00e8bre phrase d\u2019un des strat\u00e8ges de la campagne pr\u00e9sidentielle de Bill Clinton\u00a0: \u00ab\u00a0It\u2019s the economy, stupid!\u00a0\u00bb<\/em> Ces diverses perspectives accordent peu d\u2019importance \u00e0 la personnalit\u00e9 des leaders et m\u00eame aux programmes. Un courant de recherche minoritaire, mais en expansion, vise cependant \u00e0 combler les lacunes \u00e0 ce sujet. Par exemple, les travaux d\u2019Amanda Bittner sur la personnalit\u00e9 des leaders cherchent \u00e0 cerner l\u2019impact des perceptions des leaders sur l\u2019opinion publique en campagne \u00e9lectorale.<\/p>\n Aujourd\u2019hui, on peut apporter de nombreux arguments qui montrent que la personnalit\u00e9 des leaders doit bien avoir un certain r\u00f4le \u00e0 jouer pour persuader, convaincre et obtenir plus de voix aux \u00e9lections\u00a0: la concentration de l\u2019int\u00e9r\u00eat m\u00e9diatique sur la personne, les strat\u00e9gies de mise en valeur des leaders par les partis et la volatilit\u00e9 de l\u2019\u00e9lectorat, moins attach\u00e9 aux partis qu\u2019auparavant, donc plus enclin \u00e0 se fier aux personnalit\u00e9s. L\u2019int\u00e9r\u00eat pour la personnalisation s\u2019expliquerait aussi, selon le politologue fran\u00e7ais Bernard Manin, par le fait que gouverner \u00e9tant devenu impr\u00e9visible, l\u2019\u00e9lectorat accorderait une bonne marge de discr\u00e9tion aux chefs. De ce fait, la confiance envers le leader serait primordiale\u00a0; elle constituerait un principe de choix plus ad\u00e9quat que les promesses \u00e9lectorales.<\/p>\n Dans le monde occidental, tout au long du 20e<\/sup>\u00a0si\u00e8cle, une s\u00e9rie de ph\u00e9nom\u00e8nes ont contribu\u00e9 \u00e0 personnaliser la politique, ce qui a n\u00e9cessairement incit\u00e9 l\u2019\u00e9lectorat \u00e0 tenir compte de l\u2019image des leaders dans ses choix \u00e9lectoraux. Parmi ces ph\u00e9nom\u00e8nes, deux retiennent notre attention. D\u2019abord, \u00e0 la fin de la Deuxi\u00e8me Guerre mondiale, le passage des partis de masse, qui visaient certaines grandes cat\u00e9gories de la population, aux partis attrape-tout, moins ax\u00e9s sur une id\u00e9ologie, a fait porter l\u2019attention sur les candidats davantage que sur les programmes des partis. Plus les diff\u00e9rences id\u00e9ologiques se sont amenuis\u00e9es, plus la volont\u00e9 de se diff\u00e9rencier gr\u00e2ce aux personnalit\u00e9s s\u2019est renforc\u00e9e. Les conventions des partis politiques pour choisir leur chef participent de la m\u00eame tendance\u00a0: puisque l\u2019\u00e9ventail des positions id\u00e9ologiques dans un m\u00eame parti est limit\u00e9, les traits de personnalit\u00e9 et la comp\u00e9tence des candidats deviennent les \u00e9l\u00e9ments les plus attrayants pour se diff\u00e9rencier.<\/p>\n Le deuxi\u00e8me ph\u00e9nom\u00e8ne qui a contribu\u00e9 \u00e0 personnaliser la politique est la g\u00e9n\u00e9ralisation des m\u00e9dias de masse, en particulier la t\u00e9l\u00e9vision durant les ann\u00e9es\u00a01950 et 1960, et, plus encore, les m\u00e9dias sociaux. Le contact direct des chefs de parti avec l\u2019\u00e9lectorat a servi \u00e0 canaliser le rapport au politique pour de larges franges de l\u2019\u00e9lectorat, d\u00e9classant les partis, autrefois des canaux de communication directs entre la base et la direction. Les \u00ab\u00a0assembl\u00e9es de cuisine\u00a0\u00bb et petites r\u00e9unions en tout genre qui permettaient aux militants locaux de se faire entendre et aux membres de la direction de transmettre des messages, ont laiss\u00e9 la place aux sondages et aux enqu\u00eates de consultants. Comme les messages des partis devaient \u00eatre bien ficel\u00e9s et transmis tels quels, et non soumis \u00e0 de multiples interpr\u00e9tations des militants, la tendance \u00e0 tout centraliser et \u00e0 condenser la communication autour de la personne du chef a \u00e9t\u00e9 irr\u00e9sistible. \u00c0 l\u2019heure des m\u00e9dias sociaux, il est encore plus facile de concentrer l\u2019attention du public sur les chefs, qui peuvent communiquer avec leurs \u00ab\u00a0contacts\u00a0\u00bb en tout temps.<\/p>\n Quel r\u00f4le ont jou\u00e9 les images des chefs lors des pr\u00e9c\u00e9dentes campagnes \u00e9lectorales\u00a0? En 2011, Jack Layton a-t-il convaincu de larges fractions de l\u2019\u00e9lectorat par sa t\u00e9nacit\u00e9 et son \u00e9nergie pour permettre \u00e0 son parti de devenir l\u2019opposition officielle\u00a0? En 2015, est-ce l\u2019image de renouveau et de progressisme port\u00e9e par Justin Trudeau qui a propuls\u00e9 son parti de la troisi\u00e8me \u00e0 la premi\u00e8re place lors de la plus longue campagne de l\u2019histoire\u00a0? Le leader lib\u00e9ral est-il pour quelque chose dans l\u2019augmentation du vote de 18\u00a0% des 18 \u00e0 24\u00a0ans et de 12\u00a0% chez les 25 \u00e0 34\u00a0ans\u00a0? La recherche n\u2019a pas permis \u00e0 ce jour d\u2019obtenir des r\u00e9ponses claires \u00e0 ces questions, d\u2019autres facteurs ayant aussi influ\u00e9 sur les r\u00e9sultats. La pertinence d\u2019analyser le r\u00f4le des leaders par rapport \u00e0 l\u2019int\u00e9r\u00eat politique des plus jeunes cohortes semble cependant claire.<\/p>\n Cet article fait partie du dossier\u00a0Les m\u00e9dias face aux \u00e9lections canadiennes<\/a>.<\/strong><\/p>\n Photo:\u00a0\u00a0Le premier ministre Justin Trudeau (deuxi\u00e8me \u00e0 g.) assiste \u00e0 Montr\u00e9al au d\u00e9fil\u00e9 de la fiert\u00e9 gay en compagnie de la mairesse Val\u00e9rie Plante (\u00e0 g.), du chef du NPD Jagmeet Singh et de la chef du Parti vert Elizabeth May (\u00e0 d.), le 18 ao\u00fbt 2019. La Presse canadienne\/Graham Hughes<\/span><\/p>\n Souhaitez-vous r\u00e9agir \u00e0 cet article ? <\/em>Joignez-vous aux d\u00e9bats d\u2019<\/em>Options politiques\u00a0et soumettez-nous votre texte en suivant ces\u00a0<\/em>directives<\/em><\/a>. <\/em>| Do you have something to say about the article you just read? Be part of the\u00a0<\/em>Policy Options\u00a0discussion, and send in your own submission.\u00a0Here is a\u00a0<\/em>link<\/em><\/a>\u00a0on how to do it.\u00a0<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00c0 l\u2019aube d\u2019une campagne \u00e9lectorale, attendons-nous \u00e0 ce qu\u2019une maison de sondage teste bient\u00f4t son \u00e9chantillon avec une question comme \u00ab\u00a0Avec lequel des chefs iriez-vous prendre une bi\u00e8re\u00a0?\u00a0\u00bb. \u00c9valuer la proximit\u00e9 des chefs de parti avec l\u2019\u00e9lectorat est maintenant un exercice oblig\u00e9 pour les sondeurs. 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