{"id":266872,"date":"2019-01-22T11:30:45","date_gmt":"2019-01-22T16:30:45","guid":{"rendered":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/issues\/etre-vert-et-si-cetait-rentable\/"},"modified":"2025-10-07T22:22:34","modified_gmt":"2025-10-08T02:22:34","slug":"etre-vert-et-si-cetait-rentable","status":"publish","type":"issues","link":"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/fr\/2019\/01\/etre-vert-et-si-cetait-rentable\/","title":{"rendered":"\u00catre vert : et si c\u2019\u00e9tait rentable ?"},"content":{"rendered":"<p class=\"dropcap-big\">C\u2019est la question \u00e0 laquelle mon coll\u00e8gue Stefan Ambec et moi tentions de r\u00e9pondre en novembre 2008 dans un article publi\u00e9 dans la revue <em>Academy of Management Perspectives<\/em> et intitul\u00e9 <a href=\"https:\/\/journals.aom.org\/doi\/abs\/10.5465\/amp.2008.35590353?journalCode=amp\">\u00ab Does It Pay to Be Green? A Systematic Overview \u00bb<\/a>. Notre article remettait en question la perception dominante \u00e0 l\u2019\u00e9poque voulant que la protection de l\u2019environnement soit n\u00e9cessairement co\u00fbteuse pour les organisations. Dix ans plus tard, alors que l\u2019article vient de se m\u00e9riter le Best Decade Award\u00a0d\u00e9cern\u00e9 par cette revue, pourquoi ne pas revisiter ce th\u00e8me afin de mesurer le chemin parcouru depuis ?<\/p>\n<p>Essentiellement, nous avions d\u00e9termin\u00e9 alors sept canaux par lesquels une meilleure performance environnementale peut devenir une source d\u2019avantage concurrentiel et contribuer \u00e0 la rentabilit\u00e9 d\u2019une organisation. Trois d\u2019entre eux \u2015 l\u2019approvisionnement \u00e9coresponsable, la diff\u00e9renciation et la commercialisation de solutions technologiques \u2015 permettent d\u2019accro\u00eetre les revenus, et les quatre autres \u2015 les relations avec les parties prenantes, les r\u00e9ductions des ressources, les moindres co\u00fbts en capital et la r\u00e9tention de la main-d\u2019\u0153uvre \u2015 aident \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts. Les effets de ces mesures se v\u00e9rifient encore aujourd\u2019hui, et les exemples d\u2019organisations qui les ont mis \u00e0 profit foisonnent.<\/p>\n<p><strong>Accro\u00eetre les revenus<\/strong><\/p>\n<p>Premi\u00e8rement, une meilleure performance environnementale peut faciliter l\u2019acc\u00e8s \u00e0 certains march\u00e9s. En effet, de plus en plus de donneurs d\u2019ordre se soucient de la gestion de l\u2019environnement chez leurs fournisseurs. Cette tendance s\u2019est d\u2019abord manifest\u00e9e du c\u00f4t\u00e9 gouvernemental. Par exemple, en 2005 d\u00e9j\u00e0, le Centre de services partag\u00e9s du Qu\u00e9bec, le plus important acheteur du gouvernement, s\u2019\u00e9tait dot\u00e9 d\u2019une <a href=\"https:\/\/www.portail.approvisionnement-quebec.gouv.qc.ca\/regroupements-dachats\/approvisionnements-ecoresponsables\/\">politique d\u2019approvisionnement \u00e9coresponsable<\/a>. Cette politique s\u2019est raffin\u00e9e depuis, entre autres par la mise au point du <a href=\"https:\/\/www.portail.approvisionnement-quebec.gouv.qc.ca\/fileadmin\/Documentation\/TCAE_guide_AER_SCT_vFinale.pdf\">Guide pour d\u00e9velopper des pratiques d\u2019acquisition \u00e9coresponsables<\/a> dans les organisations publiques qu\u00e9b\u00e9coises et aussi par l\u2019ajout d\u2019un <a href=\"https:\/\/www.environnement.gouv.qc.ca\/developpement\/ecoetiquette\/index.asp\">r\u00e9pertoire d\u2019\u00e9co\u00e9tiquettes<\/a>. Ainsi, les entreprises vertes ont plus de chances d\u2019\u00eatre choisies comme fournisseurs.<\/p>\n<p>Le secteur priv\u00e9 n\u2019est plus en reste. Par exemple, Walmart a mis en place le programme\u00a0<a href=\"https:\/\/corporate.walmart.com\/responsible-sourcing\">Responsible Sourcing<\/a>, qui d\u00e9crit toutes les exigences auxquelles ses fournisseurs doivent se soumettre en mati\u00e8re de qualit\u00e9 de l\u2019environnement, de sant\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 au travail, de respect des droits humains, etc. En outre, la cha\u00eene de magasins a mis en place un syst\u00e8me d\u2019audit pour s\u2019assurer que les fournisseurs ne d\u00e9rogent pas \u00e0 ces normes.<\/p>\n<p>Deuxi\u00e8mement, l\u2019offre de produits ou services plus \u00e9cologiques permet aux entreprises de se diff\u00e9rencier et de rejoindre les consommateurs plus sensibles aux enjeux environnementaux. Et ces consommateurs sont de plus en plus nombreux. R\u00e9cemment, le <a href=\"https:\/\/ocresponsable.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/BCR_2018.pdf\">Barom\u00e8tre de la consommation responsable 2018<\/a> montrait que plus de 60 % des Qu\u00e9b\u00e9cois se d\u00e9crivent comme ayant une consommation responsable, ce qui a un impact sur les mod\u00e8les d\u2019affaires. Le Barom\u00e8tre indique entre autres que le nombre d\u2019entreprises \u00e9coresponsables dans le secteur agroalimentaire qu\u00e9b\u00e9cois a augment\u00e9 de 25 % entre 2007 et 2017.<\/p>\n<p>De nos jours, plusieurs entreprises se distinguent par les caract\u00e9ristiques environnementales des produits qu\u2019elles mettent sur le march\u00e9, notamment dans les secteurs de l\u2019automobile, de l\u2019habitation, des v\u00eatements et des produits d\u2019entretien. Dans plusieurs cas, elles ont recours \u00e0 l\u2019<a href=\"https:\/\/www.eco-conception.fr\/static\/definition-de-leco-conception.html\">\u00e9coconception<\/a>, qui consiste \u00e0 mettre au point un nouveau produit ou service en tentant syst\u00e9matiquement de minimiser son impact environnemental tout au long de son cycle de vie, de l\u2019extraction de la mati\u00e8re premi\u00e8re jusqu\u2019\u00e0 la disposition finale. L\u2019\u00e9coconception ne se fait pas aux d\u00e9pens de la rentabilit\u00e9. Une <a href=\"https:\/\/www.idp-innovation.com\/wp-content\/uploads\/pdf\/IDP_Ecoconception_Rapport_2014_Profitabilite.pdf\">\u00e9tude aupr\u00e8s d\u2019entreprises qui s\u2019adonnent \u00e0 l\u2019\u00e9coconception<\/a> a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que, pour 85 % d\u2019entre elles, la marge b\u00e9n\u00e9ficiaire associ\u00e9e aux produits \u00e9cocon\u00e7us \u00e9tait \u00e9gale ou sup\u00e9rieure \u00e0 celle de produits con\u00e7us de fa\u00e7on traditionnelle.<\/p>\n<p>Troisi\u00e8mement, pour r\u00e9soudre diff\u00e9rents probl\u00e8mes environnementaux, certaines entreprises trouvent des solutions technologiques et r\u00e9ussissent \u00e0 les commercialiser aupr\u00e8s d\u2019autres acteurs du monde des affaires. Ici, force est d\u2019admettre que les exemples ne sont pas l\u00e9gion. Le plus connu est probablement celui de <a href=\"https:\/\/www.services.cascades.com\/fr\/gie\/en-un-coup-dil\/\">Cascades<\/a>\u00a0: l\u2019entreprise a d\u00e9velopp\u00e9 une si grande expertise en efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique qu\u2019elle peut offrir ses services en la mati\u00e8re \u00e0 d\u2019autres.<\/p>\n<p><strong>R\u00e9duire les co\u00fbts<\/strong><\/p>\n<p>Premi\u00e8rement, une meilleure performance environnementale facilite les relations avec les parties prenantes et en r\u00e9duit les co\u00fbts. Ainsi, elle permet d\u2019\u00e9viter les frais associ\u00e9s \u00e0 la non-conformit\u00e9 \u00e0 la r\u00e9glementation environnementale, favorise une coexistence harmonieuse avec les groupes de citoyens et diminue les risques pour une entreprise d\u2019\u00eatre cibl\u00e9e par les m\u00e9dias ou les \u00e9cologistes. Par exemple, \u00e0 la suite d\u2019innovations technologiques, <a href=\"https:\/\/www.ledevoir.com\/societe\/environnement\/527428\/l-aluminium-quebecois-bientot-produit-sans-gaz-a-effet-de-serre\">certaines alumineries<\/a> seront en mesure de r\u00e9duire consid\u00e9rablement leurs \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre et auront donc besoin de moins de droits d\u2019\u00e9missions pour satisfaire aux obligations du march\u00e9 du carbone. Leurs co\u00fbts seront r\u00e9duits en cons\u00e9quence.<\/p>\n<p>Deuxi\u00e8mement, une meilleure performance environnementale se traduit souvent par une r\u00e9duction des besoins en ressources, que ce soit les mati\u00e8res premi\u00e8res, les emballages, l\u2019\u00e9nergie ou autre. On parle alors d\u2019\u00e9coefficience. Elle s\u2019applique \u00e0 de nombreuses situations. Par exemple, les <a href=\"https:\/\/searchworks.stanford.edu\/view\/8396870\">b\u00e2timents verts<\/a>, comme ceux qui ont obtenu la <a href=\"https:\/\/new.usgbc.org\/leed\">certification LEED<\/a>, sont reconnus pour g\u00e9n\u00e9rer des \u00e9conomies consid\u00e9rables d\u2019\u00e9nergie ou d\u2019approvisionnement en eau. Et la tendance en faveur de b\u00e2timents durables s\u2019amplifie. Ainsi, le nombre de m\u00e8tres carr\u00e9s des \u00e9difices LEED au Canada a \u00e9t\u00e9 <a href=\"https:\/\/www.cagbc.org\/cagbcdocs\/advocacy\/LEED_IN_MOTION_CANADA_2017_UPDATE.pdf\">multipli\u00e9 par 10 entre 2009 et 2014<\/a>.<\/p>\n<p>Troisi\u00e8mement, les entreprises vertes peuvent se financer plus facilement, ce qui r\u00e9duit leur co\u00fbt en capital. Les banques, qui ne souhaitent pas d\u00e9tenir en garantie des actifs contamin\u00e9s, portent de plus en plus attention \u00e0 la performance environnementale des entreprises qui demandent des pr\u00eats. Encore plus significative est la tendance observ\u00e9e en mati\u00e8re d\u2019investissement dans des entreprises durables. Aux \u00c9tats-Unis, les investissements responsables ont presque <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/annefield\/2017\/01\/31\/more-evidence-impact-investing-growth-and-what-it-means-for-social-entrepeneurs\/#7866fe5a7b7f\">tripl\u00e9 entre 2007 et 2016<\/a>.<\/p>\n<p>Enfin, les entreprises vertes peuvent plus facilement attirer et retenir des employ\u00e9s de qualit\u00e9, ce qui r\u00e9duit leur co\u00fbt de main-d\u2019\u0153uvre. Les jeunes travailleurs se disent aujourd\u2019hui grandement <a href=\"https:\/\/lamdd.org\/actu\/2018\/management-responsable-transition-juste-attirer-retenir-les\">pr\u00e9occup\u00e9s par les enjeux environnementaux et sociaux<\/a>, et attendent des dirigeants d\u2019entreprise qu\u2019ils contribuent davantage au mieux-\u00eatre de la soci\u00e9t\u00e9. C\u2019est entre autres ce qui ressort des <a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/content\/dam\/Deloitte\/global\/Documents\/About-Deloitte\/gx-2018-millennial-survey-report.pdf\">enqu\u00eates que Deloitte m\u00e8ne aupr\u00e8s des mill\u00e9nariaux<\/a> depuis 2011.<\/p>\n<p class=\"dropcap\">Il n\u2019y pas de garantie \u00e0 100 % qu\u2019une meilleure performance environnementale se traduise par une plus grande rentabilit\u00e9, mais le champ des possibles est tr\u00e8s vaste. Ce qui pouvait \u00eatre per\u00e7u simplement comme une mode en 2008 semble se confirmer de fa\u00e7on tangible. Entre autres choses, le d\u00e9sir des gens pour des produits ou des b\u00e2timents plus verts, des investissements plus responsables et des employeurs plus soucieux de l\u2019environnement constitue une tendance qui prend de l\u2019ampleur. De m\u00eame, les possibilit\u00e9s de rendre les op\u00e9rations des organisations plus \u00e9coefficientes semblent se multiplier.<\/p>\n<p>Que la protection de l\u2019environnement puisse s\u2019av\u00e9rer rentable pour les organisations ne devrait pas nous surprendre, car c\u2019est aussi vrai dans notre vie de tous les jours. En effet, prendre le transport en commun, optimiser la consommation d\u2019\u00e9nergie de son logement, \u00e9viter le gaspillage alimentaire, ne pas renouveler sa garde-robe \u00e0 chaque saison sont autant de gestes qui contribuent \u00e0 la sant\u00e9 de l\u2019environnement et de nos portefeuilles.<\/p>\n<p>Dans les administrations publiques, une meilleure performance environnementale des organisations peut aussi g\u00e9n\u00e9rer des \u00e9conomies. Par exemple, une plus grande qualit\u00e9 de l\u2019air se traduit par une diminution des d\u00e9penses en soins de sant\u00e9, une utilisation plus rationnelle de l\u2019eau entra\u00eene une r\u00e9duction des co\u00fbts d\u2019approvisionnement, une moins grande production de d\u00e9chets prolonge la dur\u00e9e de vie des sites d\u2019enfouissement, etc. Les administrations publiques ont donc tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 miser sur la protection de l\u2019environnement dans leurs propres activit\u00e9s de m\u00eame que dans celles des autres organisations.<\/p>\n<p><span class=\"image-caption\">Photo\u00a0: Shutterstock \/ Gunnar Pippel<\/span><\/p>\n<hr \/>\n<p><em>Souhaitez-vous r\u00e9agir \u00e0 cet article ? <\/em><em>Joignez-vous aux d\u00e9bats d\u2019<\/em>Options politiques\u00a0<em>et soumettez-nous votre texte en suivant ces\u00a0<\/em><a href=\"https:\/\/policyoptions.irpp.org\/fr\/article-submission\/\"><em>directives<\/em><\/a><em>. <\/em><em>| Do you have something to say about the article you just read? 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