L’essor \u00e9conomique de la Chine est aujourd’hui un fait ind\u00e9niable et ce, malgr\u00e9 les innombrables probl\u00e8mes, anciens comme nouveaux, qui l’accompagnent. Depuis que la Chine s’est engag\u00e9e dans un processus de r\u00e9formes et d’ouverture en 1978, son PIB a connu une croissance annuelle de 9,4 p. 100 passant de 147 milliards $ US \u00e0 2 240 milliards $ US en 2005, alors que le PIB par habitant passait de 340 \u00e0 plus de 1700 $ US ; le nombre de personne en situation de pauvret\u00e9 a ainsi \u00e9t\u00e9 r\u00e9duit de 300 millions \u00e0 moins de 100 millions. Cependant, c’est l’ascension des industries manufacturi\u00e8res chinoises sur le march\u00e9 international qui suscite le plus de r\u00e9actions dans le monde.<\/p>\n
Au cours de ces 27 ann\u00e9es, la part de la Chine dans le commerce mondial est pass\u00e9e de moins de 1 p. 100 \u00e0 plus de 6 p. 100, ce qui la place au troisi\u00e8me rang des plus grandes puissances mondiales. \u00e0 cet \u00e9gard, les qualificatifs accord\u00e9s \u00e0 la Chine sont l\u00e9gion : de \u00ab moteur \u00e9conomique du monde \u00bb \u00e0 \u00ab centre industriel plan\u00e9taire \u00bb, en passant par \u00ab usine mondiale \u00bb et \u00ab col bleu du monde \u00bb. Certains croient m\u00e9\u201ame assister \u00e0 \u00ab l’invasion \u00bb du \u00ab made in China \u00bb et de ses corollaires, et on craint la d\u00e9localisation, et donc la fermeture d’entreprises dans les pays occidentaux, ainsi que la perte de parts de march\u00e9 d’autres pays en d\u00e9veloppement. Malgr\u00e9 l’abondance des \u00e9crits sur ce sujet, le d\u00e9bat sur la r\u00e9alit\u00e9 du \u00ab made in China \u00bb demeure aujourd’hui fort confus et pluto\u00cc\u201at \u00e9motionnel.<\/p>\n
Or, la r\u00e9alit\u00e9 n’est pas si univoque. \u00e0 cet \u00e9gard, trois faits m\u00e9ritent d’\u00e9\u201atre rappel\u00e9s.<\/p>\n
Primo, globalement, la Chine n’occupe pas aujourd’hui une place dominante dans l’industrie manufacturi\u00e8re mondiale. En effet, bien qu’elle soit actuellement le premier producteur d’une centaine de produits, dont 80 biens manufacturiers r\u00e9partis dans plus de 10 secteurs, elle ne r\u00e9alise que 5 p. 100 de la production industrielle mondiale, loin derri\u00e8re les \u00c9tats-Unis (20 p. 100), le Japon (15 p. 100) et l’Allemagne. Elle est particuli\u00e8rement faible dans les industries relatives aux \u00e9quipements o\u00f9 la valeur ajout\u00e9e est beaucoup plus importante (une part de 30 p. 100 dans l’ensemble des industries manufacturi\u00e8res chinoises contre 42 p. 100 aux \u00c9tats-Unis, 44 p. 100 au Japon et 46 p. 100 en Allemagne). Par ailleurs, elle n’atteint pas actuellement le niveau technologique n\u00e9cessaire pour devenir un centre manufacturier mondial car elle est tr\u00e8s d\u00e9pendante des technologies avanc\u00e9es provenant de l’\u00e9tranger, et ce, dans la quasitotalit\u00e9 de ses industries.<\/p>\n
Secondo, la Chine n’est pas le principal mai\u00cc\u201atre des produits \u00ab made in China \u00bb. D’une part, il convient de faire une distinction entre les produits des entreprises chinoises (made by<\/em> China) et ceux des filiales des entreprises \u00e9trang\u00e8res implant\u00e9es en Chine (made in<\/em> China). En fait, depuis 1978, l’ensemble des r\u00e9formes mises en place en Chine a eu pour but d’attirer les investissements directs \u00e9trangers, afin d’obtenir les capitaux et les technologies n\u00e9cessaires au d\u00e9veloppement du pays. Selon le minist\u00e8re du commerce chinois, on compte aujourd’hui en Chine environ 500 000 entreprises \u00e0 capitaux \u00e9trangers qui contribuent \u00e0 plus de 33,4 p. 100 de la production industrielle chinoise et \u00e0 plus de 60 p. 100 des exportations chinoises (www.mofcom.gov.cn). D’autre part, les produits \u00ab made in China \u00bb sont souvent le r\u00e9sultat d’une production organis\u00e9e globalement, faisant intervenir des composantes produites dans diff\u00e9rents pays. Pensons par exemple aux 12 millions de portables vendus en 2005 par la Chine aux \u00c9tats-Unis : la majorit\u00e9 des pi\u00e8ces cl\u00e9s (\u00e9crans, logiciels, cartes son, disques durs, etc.) sont en r\u00e9alit\u00e9 import\u00e9es de partout dans le monde pour \u00e9\u201atre assembl\u00e9es en Chine. La v\u00e9ritable contribution chinoise dans ce cas ne d\u00e9passe m\u00e9\u201ame pas 30 p. 100 de la valeur finale du produit transig\u00e9.<\/p>\n Tertio, le d\u00e9veloppement des produits \u00ab made in China \u00bb a \u00e9t\u00e9, \u00e0 bien des \u00e9gards, tr\u00e8s b\u00e9n\u00e9fique pour la Chine o\u00f9 la pauvret\u00e9 et la pression pour l’emploi sont particuli\u00e8rement importantes. Plus de 80 000 000 d’emplois en Chine sont aujourd’hui directement reli\u00e9s aux activit\u00e9s d’exportation. La Chine a pu ainsi d\u00e9gager un surplus commercial annuel de l’ordre de 40 \u00e0 50 milliards $ US (plus de 100 milliards en 2005) et occuper la premi\u00e8re place depuis peu au niveau de la possession des devises \u00e9trang\u00e8res. Le travail de sous-traitance pour le compte des pays d\u00e9velopp\u00e9s a \u00e9galement permis \u00e0 plusieurs entreprises chinoises de r\u00e9aliser un apprentissage technologique et manag\u00e9rial. Ainsi, leur comp\u00e9titivit\u00e9 ne se limite plus uniquement au faible cou\u00cc\u201at de la maind’\u0153uvre. Selon le rapport sur la comp\u00e9titivit\u00e9 europ\u00e9enne, r\u00e9alis\u00e9 par la commission europ\u00e9enne en 2004, dans plusieurs branches manufacturi\u00e8res, la productivit\u00e9 chinoise est d\u00e9j\u00e0 plus \u00e9lev\u00e9e que celle des pays europ\u00e9ens et elle est, globalement, bien sup\u00e9rieure \u00e0 celle des autres pays en d\u00e9veloppement. Douze minutes suffisent \u00e0 un ouvrier chinois pour fabriquer une chemise, alors qu’il en faut 22 \u00e0 un Indien et 30 \u00e0 un Mexicain. Il est \u00e0 noter cependant que les Chinois ne sont pas les seuls b\u00e9n\u00e9ficiaires de ces produits. Au contraire, ils ne retiennent qu’une faible partie des ressources cr\u00e9\u00e9es. Bien que la quantit\u00e9 export\u00e9e soit importante, la Chine perd en r\u00e9alit\u00e9 \u00e9norm\u00e9ment en terme d’\u00e9change car 85 p. 100 des produits \u00ab made in China \u00bb sont destin\u00e9s \u00e0 des marques \u00e9trang\u00e8res. Ainsi, pour acheter un Airbus A-380, la Chine doit exporter 800 millions de chemises. Une poup\u00e9e Barbie, produite \u00e0 2 $ US en Chine, sera vendue en moyenne 16 $ US aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n Il est clair que la Chine occupe aujourd’hui une place tr\u00e8s importante dans l’\u00e9conomie mondiale. Cela tient autant \u00e0 son poids \u00e9conomique relatif qu’aux impacts engendr\u00e9s par son essor rapide. Toutefois, il est exag\u00e9r\u00e9 de la qualifier d\u00e9j\u00e0 d’\u00ab usine mondiale \u00bb au m\u00e9\u201ame titre que les quelques empires industriels du pass\u00e9 et du pr\u00e9sent. La Chine devrait pluto\u00cc\u201at \u00e9\u201atre consid\u00e9r\u00e9e comme un pays qui n’est aujourd’hui qu’un atelier d’assemblage mondial, mais qui vise \u00e0 devenir un centre industriel mondial. Cependant, tout indique que ce passage ne pourra se faire sans heurts et que de nombreuses conditions fondamentales s’imposent encore \u00e0 elle. Quelques probl\u00e8mes sont assez r\u00e9v\u00e9lateurs \u00e0 cet \u00e9gard :<\/p>\n Pour fabriquer un m\u00e9\u201ame produit, la Chine utilise sept fois plus d’\u00e9nergie que le Japon, et cinq fois plus que l’Europe. Les entreprises chinoises de sid\u00e9rurgie consomment 40 p. 100 plus de ressources \u00e9nerg\u00e9tiques ; le secteur de l’\u00e9lectricit\u00e9, 50 p. 100. Environ 10 000 yuans de PIB r\u00e9alis\u00e9s cou\u00cc\u201atent \u00e0 la Chine cinq fois plus d’eau et trois fois plus d’\u00e9nergie que dans les pays d\u00e9velopp\u00e9s.<\/p>\n<\/li>\n Depuis 2000, selon Lib\u00e9ration,<\/em> la Chine est responsable d’une augmentation de 40 p. 100 de la demande mondiale de p\u00e9trole et, en 2003, d’une augmentation de 60 p. 100 de la demande mondiale en m\u00e9taux non ferreux. D’apr\u00e8s L’expansion,<\/em> la Chine a consomm\u00e9, en 2004, 20 p. 100 de la production mondiale d’aluminium, 35 p. 100 de la production mondiale d’acier et 45 p. 100 de celle de ciment, avec seulement 5 p. 100 de la production manufacturi\u00e8re mondiale. Ainsi, la moiti\u00e9 de l’augmentation de l’indice des prix des mati\u00e8res premi\u00e8res au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es lui est attribuable.<\/p>\n<\/li>\n Aujourd’hui, la majorit\u00e9 des 15 villes les plus pollu\u00e9es au monde se trouve en Chine. Le pays souffre aussi d’une \u00e9rosion des sols et d’un r\u00e9el probl\u00e8me de pollution globale : pollution atmosph\u00e9rique, pollution des eaux, pluies acides… Une d\u00e9pense \u00e9quivalente \u00e0 15 p. 100 du PIB a du \u00e9\u201atre engag\u00e9e pour r\u00e9parer les d\u00e9ga\u00cc\u201ats environmentaux.<\/p>\n<\/li>\n C’est souvent la r\u00e9duction des salaires et la d\u00e9t\u00e9rioration des conditions de travail des ouvriers qui ont permis aux entreprises chinoises d’\u00e9\u201atre comp\u00e9titives, car le niveau de b\u00e9n\u00e9fices est d\u00e9j\u00e0 extr\u00e9\u201amement bas (3 \u00e0 5 p. 100 dans bien des cas).<\/p>\n<\/li>\n Le d\u00e9veloppement des produits \u00abmadeinChina\u00bbseheurte\u00e0de plus en plus de r\u00e9sistance de par le monde. Ainsi, entre 1995 et 2004, les pays membres de l’Organisation mondiale du commerce ont initi\u00e9 plus de 2 537 plaintes d’antidumping. Les produits fabriqu\u00e9s en Chine \u00e9taient la cause de 356 d’entre eux, ce qui repr\u00e9sente 1\/7 du total.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Malgr\u00e9 ces probl\u00e8mes, il serait hasardeux de conclure \u00e0 une \u00ab crise imminente \u00bb en Chine ou \u00e0 un \u00ab \u00e9chec \u00e9conomique \u00bb, comme certains l’ont conclu. Certes, \u00e9tant un pays en voie de d\u00e9veloppement et surtout un pays en transition, ce dont la Chine ne manque pas aujourd’hui, c’est bien de probl\u00e8mes. Cependant, le fort potentiel de croissance \u00e9conomique de ce pays, la grande capacit\u00e9 d’apprentissage de ses entreprises, l’important pouvoir de mobilisation des ressources de son gouvernement sont des \u00e9l\u00e9ments majeurs qui relativisent la gravit\u00e9 de la situation. Bien qu’il soit encore trop to\u00cc\u201at pour \u00e9valuer l’impact r\u00e9el de la nouvelle strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement adopt\u00e9e par le gouvernement chinois depuis 2003 sur le plan social, \u00e9cologique et \u00e9conomique, il est clair que l’empire du Milieu poss\u00e8de plusieurs atouts pour continuer sur sa lanc\u00e9e.<\/p>\n \u00e0 bien des \u00e9gards, la Chine est un pays atypique, car elle poss\u00e8de en m\u00e9\u201ame temps des avantages absolus au niveau des cou\u00cc\u201ats, des avantages comparatifs au niveau de la productivit\u00e9 et m\u00e9\u201ame des avantages comp\u00e9titifs dans plusieurs segments du secteur technologique.<\/p>\n Un tissu industriel de plus en plus complet et efficace, un r\u00e9servoir de capital humain rural, certes peu qualifi\u00e9, mais enclin \u00e0 travailler pour un salaire bas, une stabilit\u00e9 politique assur\u00e9e par un r\u00e9gime totalitaire qui met la croissance \u00e9conomique au centre de ses priorit\u00e9s, une domination de plus en plus forte des entreprises priv\u00e9es chinoises dans les industries, une pr\u00e9sence importante des firmes \u00e9trang\u00e8res, l’existence d’une infrastructure importante et relativement peu cou\u00cc\u201ateuse, une politique d’incitations \u00e9conomiques agressive du gouvernement sont autant de facteurs qui ont contribu\u00e9 et qui semblent susceptibles de continuer \u00e0 contribuer \u00e0 l’ascension des produits \u00ab made in China \u00bb sur le march\u00e9 international. Plusieurs experts s’accordent \u00e0 dire que la Chine va encore accentuer sa place dans le secteur manufacturier, et va occuper, par ailleurs, une place de plus en plus importante dans le domaine des hautes technologies. En mai 2005, la revue The Economist<\/em> affirmait m\u00e9\u201ame que la Chine \u00e9tait sur le point de devenir un laboratoire mondial, se tournant d’ores et d\u00e9j\u00e0 vers les activit\u00e9s plus enrichissantes. Une \u00e9tude de Goldman Sachs publi\u00e9e en octobre 2003 indiquait que le PIB de la Chine devrait d\u00e9passer celui de l’Allemagne d’ici \u00e0 2007, celui du Japon en 2015 et celui des \u00c9tats-Unis vers 2040.<\/p>\n Les \u00e9changes commerciaux entre la Chine et le Canada se sont accrus de mani\u00e8re significative mais dans des proportions diff\u00e9rentes selon qu’ils s’effectuent dans le sens Canada-Chine ou Chine-Canada. Le solde de la balance commerciale canadienne \u00e9tait toujours n\u00e9gatif, laissant apparai\u00cc\u201atre en 2005 un d\u00e9ficit de 22,4 milliards $ CAN. Cette tendance est de plus en plus lourde depuis 10 ans, le d\u00e9ficit ayant \u00e9t\u00e9 multipli\u00e9 par 9 entre 1995 et 2005. De plus, selon le Conference Board of Canada, cette situation risque de se d\u00e9t\u00e9riorer encore davantage dans les ann\u00e9es qui viennent (voir le Graphique 1). La balance commerciale du Qu\u00e9bec avec la Chine est dans une situation similaire, les importations \u00e9tant quatre fois sup\u00e9rieures aux exportations de la province.<\/p>\n Il est \u00e0 noter pourtant qu’il existe, dans cette relation, une r\u00e9alit\u00e9 cach\u00e9e : celle des gains procur\u00e9s au Canada. En effet, selon plusieurs \u00e9tudes am\u00e9ricaines r\u00e9centes, les importations de produits \u00ab made in China \u00bb auraient permis aux consommateurs am\u00e9ricains d’\u00e9pargner quelque 60 milliards $ US par an dans les ann\u00e9es 1990. \u00c9tant donn\u00e9 que la valeur des \u00e9changes commerciaux sino-canadiens repr\u00e9sente pr\u00e8s de 1\/10 de celle des \u00e9changes sinoam\u00e9ricains, nous pouvons estimer que, gra\u00cc\u201ace \u00e0 la consommation des produits bon march\u00e9 \u00ab made in China \u00bb, ce sont plusieurs milliards de dollars qui peuvent \u00e9\u201atre \u00e9pargn\u00e9s chaque ann\u00e9e, ou d\u00e9pens\u00e9s pour d’autres biens, par les Canadiens \u00e0 revenus moyens. Par ailleurs, depuis plusieurs ann\u00e9es, le Canada importe davantage de biens d’\u00e9quipement que de biens de consommation en provenance de la Chine, ce qui montre que nos entreprises tendent davantage \u00e0 profiter des avantages concurrentiels chinois pour se moderniser afin d’\u00e9\u201atre plus fortes et plus comp\u00e9titives sur la sc\u00e8ne internationale. Enfin, la relation commerciale avec la Chine constitue un moteur de croissance pour\u00a0l’\u00e9conomie canadienne, \u00e9tant donn\u00e9 l’importance croissante des exportations canadiennes vers la Chine.<\/p>\n Il est \u00e9vident que beaucoup reste \u00e0 faire pour que les entreprises qu\u00e9b\u00e9coises et canadiennes puissent mieux faire face aux bouleversements li\u00e9s \u00e0 l’\u00e9mergence de la Chine. \u00c9tant donn\u00e9 la particularit\u00e9 de l’\u00e9conomie et de l’entreprise qu\u00e9b\u00e9coise, nous devons, plus que jamais, savoir nous positionner sur le plan strat\u00e9gique. Autrement dit, savoir faire un choix entre de nombreuses possibilit\u00e9s devient un imp\u00e9ratif essentiel. Parmi les options, on peut :<\/p>\n faire cavalier seul : exceller dans les domaines o\u00f9 nous d\u00e9tenons des atouts distincts ou l\u00e0 o\u00f9 il y a des enjeux strat\u00e9giques pour notre avenir ;<\/p>\n<\/li>\n faire faire : d\u00e9localiser certaines activit\u00e9s dans lesquelles nous avons peu d’avantages concurrentiels afin d’exploiter les forces de la Chine pour renforcer notre comp\u00e9titivit\u00e9 internationale ;<\/p>\n<\/li>\n faire ensemble : exploiter la compl\u00e9mentarit\u00e9 et la synergie sous forme de partenariat ;<\/p>\n<\/li>\n ne pas faire ou ne plus faire : \u00e9\u201atre capable de mener des changements radicaux n\u00e9cessaires afin d’assurer la p\u00e9rennit\u00e9 des entreprises.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Ainsi, ce qui importe aujourd’hui pour les entreprises qu\u00e9b\u00e9coises et canadiennes, c’est de pouvoir profiter des facteurs concurrentiels de la Chine en leur faveur. Il ne s’agit pas de vouloir battre la Chine \u00e0 tout prix et encore moins de rompre les liens avec elle. Pour r\u00e9ussir, il faut que les entreprises mettent l’accent sur le d\u00e9veloppement de nouvelles comp\u00e9tences distinctes, au lieu de tenter uniquement de pr\u00e9server tout ce qui existe. Il faut savoir faire autrement que les concurrents principaux, au lieu de se contenter de les suivre passivement. Certes, la strat\u00e9gie de faire faire a des cons\u00e9quences n\u00e9gatives sur l’emploi. Mais, une d\u00e9localisation s\u00e9lective et r\u00e9fl\u00e9chie repr\u00e9sente aujourd’hui dans plusieurs domaines un moyen majeur permettant d’am\u00e9liorer la comp\u00e9titivit\u00e9 internationale de nos entreprises et m\u00e9\u201ame d’\u00e9viter la disparition compl\u00e8te de fili\u00e8res industrielles.<\/p>\n L’\u00e9mergence de la Chine ne se r\u00e9duit pas simplement \u00e0 la mont\u00e9e en puissance d’un adversaire intouchable, mais se traduit bien au contraire par un incroyable vivier de possibilit\u00e9s pour les entreprises qu\u00e9b\u00e9coises et canadiennes de prosp\u00e9rer et de se d\u00e9velopper. Ce nouvel entrant dans l’\u00e9conomie mondiale doit \u00e9\u201atre consid\u00e9r\u00e9 tout autant comme un f\u00e9roce comp\u00e9titeur que comme un partenaire d’affaires strat\u00e9gique et profitable.<\/p>\n En effet, cet incroyable march\u00e9 chinois repr\u00e9sente un potentiel de croissance extr\u00e9\u201amement fort, offrant de multiples possibilit\u00e9s d’affaires pour les entreprises qu\u00e9b\u00e9coises et canadiennes : la classe moyenne chinoise repr\u00e9sente d\u00e9j\u00e0 20 p. 100 de la population et son niveau de vie augmente avec la croissance du pays. La consommation de la population rurale commence \u00e0 augmenter significativement et la croissance du secteur tertiaire prend une part de plus en plus importante \u00e9galement. Dans son nouveau plan de d\u00e9veloppement, la Chine vise \u00e0 doubler, en 2010, le PIB par habitant et \u00e0 atteindre le niveau de vie d’un pays d\u00e9velopp\u00e9 en 2050. On pr\u00e9voit qu’en 2015, la Chine sera le deuxi\u00e8me plus grand march\u00e9 de produits de luxe ; elle connai\u00cc\u201at d\u00e9j\u00e0 aujourd’hui une croissance annuelle de 20 p. 100 dans ce secteur. Elle est d\u00e9j\u00e0 devenue au cours de ces derni\u00e8res ann\u00e9es un tr\u00e8s gros importateur, du fait de ses \u00e9normes besoins en biens de consommation de qualit\u00e9, en \u00e9quipements industriels et en ressources.<\/p>\n La Chine est cependant un pays tr\u00e8s complexe. En plus de la grande distance g\u00e9ographique qui complique la gestion op\u00e9rationnelle et l’exercice de contro\u00cc\u201ale, le ro\u00cc\u201ale de l’\u00c9tat chinois, en tant que promoteur, programmeur, protecteur et m\u00e9\u201ame producteur, repr\u00e9sente des difficult\u00e9s suppl\u00e9mentaires pour les entreprises canadiennes et qu\u00e9b\u00e9coises d\u00e9sireuses d’exploiter ce march\u00e9. De plus, les sp\u00e9cificit\u00e9s culturelles chinoises constituent des d\u00e9fis d’autant plus importants qu’il existe des sous-cultures tr\u00e8s diff\u00e9rentes au sein de la Chine \u00e0 cause du sous-d\u00e9veloppement. Par ailleurs, la transformation, parfois brutale, de la Chine engendre de multiples risques, confusions et incertitudes qu’il est parfois difficile d’\u00e9valuer et de comprendre. Le march\u00e9 chinois en lui-m\u00e9\u201ame s’av\u00e8re aujourd’hui particuli\u00e8rement concurrentiel, en raison de la pr\u00e9sence d’un nombre tr\u00e8s important de multinationales et d’entreprises performantes.<\/p>\n Le nouvelle comp\u00e9tition internationale remet en cause de nombreuses pratiques manag\u00e9riales d\u00e9velopp\u00e9es dans un contexte local et exige le d\u00e9veloppement de nouvelles comp\u00e9tences. Pour faire face \u00e0 l’\u00e9mergence de la Chine, il faut que les entreprises qu\u00e9b\u00e9coises et canadiennes adoptent une approche plus proactive, plus r\u00e9fl\u00e9chie et plus adapt\u00e9e \u00e0 ce march\u00e9 compliqu\u00e9 mais prometteur. Par cons\u00e9quent, elles ont besoin d’\u00e9\u201atre mieux inform\u00e9es, mieux outill\u00e9es et mieux soutenues. En somme, le positionnement strat\u00e9gique de nos entreprises dans ce nouveau contexte international n’est plus une option, mais bien un imp\u00e9ratif.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Cet article fait suite \u00e0 une pr\u00e9sentation effectu\u00e9e lors du colloque \u00ab Le Qu\u00e9bec face au g\u00e9ant chinois \u00bb organis\u00e9 par le CERIUM et HEC de Montr\u00e9al, le 17 mars 2006.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L’essor \u00e9conomique de la Chine est aujourd’hui un fait ind\u00e9niable et ce, malgr\u00e9 les innombrables probl\u00e8mes, anciens comme nouveaux, qui l’accompagnent. Depuis que la Chine s’est engag\u00e9e dans un processus de r\u00e9formes et d’ouverture en 1978, son PIB a connu une croissance annuelle de 9,4 p. 100 passant de 147 milliards $ US \u00e0 2 […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","ep_exclude_from_search":false,"apple_news_api_created_at":"2025-10-07T23:53:53Z","apple_news_api_id":"b1a5110b-273c-4d4d-895a-48ee7502e818","apple_news_api_modified_at":"2025-10-07T23:53:53Z","apple_news_api_revision":"AAAAAAAAAAD\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/w==","apple_news_api_share_url":"https:\/\/apple.news\/AsaURCyc8TU2JWkjudQLoGA","apple_news_cover_media_provider":"image","apple_news_coverimage":0,"apple_news_coverimage_caption":"","apple_news_cover_video_id":0,"apple_news_cover_video_url":"","apple_news_cover_embedwebvideo_url":"","apple_news_is_hidden":"","apple_news_is_paid":"","apple_news_is_preview":"","apple_news_is_sponsored":"","apple_news_maturity_rating":"","apple_news_metadata":"\"\"","apple_news_pullquote":"","apple_news_pullquote_position":"","apple_news_slug":"","apple_news_sections":[],"apple_news_suppress_video_url":false,"apple_news_use_image_component":false},"categories":[9346],"tags":[],"article-status":[],"irpp-category":[],"section":[],"irpp-tag":[],"class_list":["post-262193","issues","type-issues","status-publish","hentry","category-uncategorized"],"acf":[],"apple_news_notices":[],"yoast_head":"\n\n
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